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更新于 6月20日
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項目運(yùn)營主管

7000-10000元
  • 武漢武昌區(qū)
  • 1-3年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

環(huán)保
職位：項目運(yùn)營主管 - 城市大管家（環(huán)衛(wèi)方向）
匯報對象：項目經(jīng)理
核心定位： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦環(huán)衛(wèi)服務(wù)一線運(yùn)營，負(fù)責(zé)人員、成本、車隊、安全質(zhì)量等核心模塊的高效落地執(zhí)行與現(xiàn)場管理，確保項目目標(biāo)達(dá)成。
  1. 一線團(tuán)隊組建與管理：
    • 高效配員： 基于區(qū)域劃分、作業(yè)量峰谷，動態(tài)優(yōu)化一線人員排班與調(diào)度，確保人力覆蓋與作業(yè)效率最大化。
    • 現(xiàn)場督導(dǎo)： 深入環(huán)衛(wèi)作業(yè)現(xiàn)場（道路、垃圾站、公廁等），直接督導(dǎo)一線員工操作規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與勞動紀(jì)律，及時解決現(xiàn)場問題。
  2. 成本精細(xì)管控：
    • 費(fèi)用把控： 嚴(yán)格審核環(huán)衛(wèi)一線運(yùn)營核心費(fèi)用（人工工時、車輛油料、維修保養(yǎng)、易耗品），確保真實合規(guī)，杜絕浪費(fèi)。
    • 成本分析： 建立并監(jiān)控關(guān)鍵成本科目臺賬，定期分析實際支出與預(yù)算差異（如油耗異常、維修費(fèi)突增），挖掘一線降本空間（如優(yōu)化清運(yùn)路線、推行預(yù)防性維保）。
  3. 環(huán)衛(wèi)車隊高效運(yùn)維：
    • 車輛保障： 全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛（清掃車、清運(yùn)車等）的日常管理，建立維護(hù)臺賬（信息、保險、年檢）。
    • 智能調(diào)度： 高效調(diào)度車輛匹配作業(yè)任務(wù)，優(yōu)化路線，監(jiān)控GPS確保作業(yè)到位，最大化車輛出勤率與作業(yè)效能。
    • 維保監(jiān)管： 嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)計劃，快速響應(yīng)處理車輛故障，嚴(yán)控維修質(zhì)量與成本，保障一線運(yùn)力。
  4. 安全與質(zhì)量鐵腕管控：
    • 安全紅線： 強(qiáng)力監(jiān)督一線嚴(yán)格遵守安全規(guī)程（道路作業(yè)安全、機(jī)械操作、化學(xué)品使用），即時糾正違章，消除現(xiàn)場安全隱患。
    • 快速響應(yīng)并解決一線發(fā)現(xiàn)的安全隱患與質(zhì)量問題，分析根源，落實整改，跟蹤驗證效果，嚴(yán)防復(fù)發(fā)。
    • 培訓(xùn)與合規(guī)： 協(xié)助組織安全質(zhì)量培訓(xùn)演練；確保一線操作符合環(huán)保法規(guī)及地方要求。
  5. 一線運(yùn)營支持與執(zhí)行：
    • 數(shù)據(jù)驅(qū)動： 收集、整理、分析一線運(yùn)營核心數(shù)據(jù)（人、車、成本、安全、質(zhì)量），為項目經(jīng)理決策提供精準(zhǔn)支持。
    • 應(yīng)急先鋒： 在惡劣天氣、重大活動或突發(fā)事件中，一線指揮協(xié)調(diào)資源，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，保障基礎(chǔ)服務(wù)。
    • 流程優(yōu)化： 發(fā)現(xiàn)一線運(yùn)營流程瓶頸，提出改進(jìn)建議。
崗位職責(zé)：
  • 卓越的現(xiàn)場管理能力： 善于深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，具備強(qiáng)大的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)能力。
  • 扎實的環(huán)衛(wèi)行業(yè)知識： 熟悉環(huán)衛(wèi)作業(yè)流程、設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及常見問題。
  • 人員管理與溝通能力： 能有效管理、激勵多元化的一線團(tuán)隊，清晰傳達(dá)指令，傾聽反饋。
  • 執(zhí)行力與責(zé)任心： 能強(qiáng)力推動各項制度標(biāo)準(zhǔn)在一線落地，對結(jié)果負(fù)責(zé)，抗壓能力強(qiáng)。
  • 成本控制意識與數(shù)據(jù)分析能力： 精打細(xì)算，善于通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約點和效率提升點。
  • 強(qiáng)烈的安全質(zhì)量意識： 視安全質(zhì)量為生命線，原則性強(qiáng)，敢于管理。

工作地點

武漢武昌區(qū)星星大廈

職位發(fā)布者

張穎/人力資源主管

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深圳東風(fēng)汽車有限公司專業(yè)從事環(huán)衛(wèi)專用車輛及設(shè)備的研發(fā)，掌握多項自主知識產(chǎn)權(quán)、具備商用車底盤及整車生產(chǎn)資質(zhì)，屬于國家高新技術(shù)企業(yè)，是深圳市改革開放40年知名品牌。深圳東風(fēng)的控股股東是漢成能源集團(tuán)有限公司，漢成集團(tuán)是橫跨汽車貿(mào)易、清潔能源、地產(chǎn)開發(fā)、專車制造、智能環(huán)衛(wèi)、金融投資等多個業(yè)務(wù)板塊的大型多元化集團(tuán)公司，總部位于深圳市燕南路。漢成集團(tuán)下設(shè)“汽貿(mào)、能源、地產(chǎn)、金融”4個事業(yè)部和“深圳東風(fēng)、深圳環(huán)境”2家分公司，旗下各級分子公司50多家，年產(chǎn)值近百億元，集團(tuán)職工近兩千人。公司先后獲得“光彩之星企業(yè)、重合同守信用企業(yè)、房地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民營水電開發(fā)企業(yè)、抗擊新冠突出貢獻(xiàn)企業(yè)”等多項社會榮譽(yù)。漢成集團(tuán)積極參與社會公益事業(yè)，出資開展扶危濟(jì)困、產(chǎn)業(yè)扶貧、架橋修路、助農(nóng)助學(xué)、賑災(zāi)抗疫等慈善事業(yè)得到社會廣泛稱贊。董事長劉金成現(xiàn)任湖北省政協(xié)委員、民建湖北省副主委、武漢十堰商會會長、十堰楚商聯(lián)合會會長、湖北大學(xué)校董。 2020年，漢成集團(tuán)積極響應(yīng)國企混改政策，通過東風(fēng)公司多輪戰(zhàn)投選擇，成功控股深圳東風(fēng)汽車有限公司，成為國務(wù)院國企混改的標(biāo)桿項目。漢成集團(tuán)控股后，深圳東風(fēng)持續(xù)深度布局商用車制造領(lǐng)域，全面進(jìn)入新能源商用車制造領(lǐng)域，成立東風(fēng)環(huán)境公司，進(jìn)入智慧環(huán)衛(wèi)服務(wù)運(yùn)營領(lǐng)域，延展環(huán)衛(wèi)商用車全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。奮斗二十載，啟航新征程。漢成始終秉持初心使命，深耕湖北，立足深圳，放眼全國。在“十四五”期間，漢成將深度融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，深度布局商用車及環(huán)衛(wèi)裝備制造領(lǐng)域，聚焦現(xiàn)代裝備制造向新能源裝備制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，積極“走出去”拓展海外市場，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈布局，深入拓展智慧環(huán)衛(wèi)運(yùn)營業(yè)務(wù)，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境運(yùn)營水平。
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