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1、 根據(jù)計劃部制定的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)研發(fā)、品控，倉儲、采購、統(tǒng)計，保質(zhì)保量按時完成訂單； 2、 完善標準操作流程、明確主任、班組長的崗位職責，合理分配工作； 3、 監(jiān)督生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計，分析和總結(jié)生產(chǎn)狀況，及時指導(dǎo)生產(chǎn)工作高效運行，并持續(xù)通過改善提高工作效率，降低成本； 職責描述：質(zhì)量管理工作 1、 定期組織全員培訓質(zhì)量相關(guān)標準，執(zhí)行并監(jiān)督質(zhì)量改善措施，協(xié)助質(zhì)量管理中心，積極應(yīng)對客訴，并提出合理化建議； 2、 協(xié)調(diào)配合研發(fā)部、設(shè)備部做好產(chǎn)品工藝的落地執(zhí)行，完善工藝標準和設(shè)備參數(shù)標準； 3、配合采購管理中心、質(zhì)量管理中心，做好產(chǎn)品原料的準入標準，積極反饋原輔料質(zhì)量異常，將質(zhì)量風險前置；職責描述：成本控制工作 1、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)，從投料到成品，分析各流程中出現(xiàn)的問題，通過精細化管理，提高物料利用率，降低損耗，提高設(shè)備操作技術(shù)，降低回機料，提高出成； 2、分析各班組人員效率，通過噸耗人工成本，管控生產(chǎn)用工數(shù)量 ，通過末尾淘汰機制，不斷提高員工素質(zhì)、熟練程度，從而達到高效率，低成本； 3、分析能源消耗，協(xié)助設(shè)備部部進行設(shè)備、工藝技改，提高設(shè)備利用率和能源利用率，合理搭配生產(chǎn)，避免非計劃停機損失，避免浪費； 職責描述：人員管理 1、 明確主任、班組長的崗位職責，合理分工； 2、 對分管工廠的人員晉升、獎懲等提供可行性建議；