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1、生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)管理 （1）、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排車間工作進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。 （2）、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序的工作，確保生產(chǎn)流程順暢。 2、質(zhì)量控制 嚴(yán)格按照質(zhì)量要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。組織質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。 3、人員管理 負(fù)責(zé)車間人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，合理劃分班組人員的生產(chǎn)及設(shè)備責(zé)任。組織新老員工的技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)。 4、安全管理 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，定期組織班組安全教育和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)車間安全管理工作，確保生產(chǎn)安全。 5、成本控制 配合相關(guān)部門(mén)做好材料、易耗品、勞保用品的領(lǐng)用管理，降低損耗。制定并實(shí)施生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。 6、現(xiàn)場(chǎng)管理 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，保持生產(chǎn)場(chǎng)地整潔。確保產(chǎn)品部件擺放整齊、通道通暢。 7、其他工作 協(xié)助綜合辦公室完成對(duì)工人的日常行為規(guī)范管理。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。