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1、生產(chǎn)計劃與任務管理
（1）、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排車間工作進度，確保生產(chǎn)任務按時、保質(zhì)、保量完成。
（2）、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序的工作，確保生產(chǎn)流程順暢。
2、質(zhì)量控制
嚴格按照質(zhì)量要求對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。組織質(zhì)量評審會議，分析質(zhì)量問題并提出改進措施。
3、人員管理
負責車間人員的調(diào)配、培訓、考核和激勵，合理劃分班組人員的生產(chǎn)及設備責任。組織新老員工的技能培訓，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識。
4、安全管理
貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，定期組織班組安全教育和培訓。
負責車間安全管理工作，確保生產(chǎn)安全。
5、成本控制
配合相關部門做好材料、易耗品、勞保用品的領用管理，降低損耗。制定并實施生產(chǎn)成本控制計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。
6、現(xiàn)場管理
負責車間生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，保持生產(chǎn)場地整潔。確保產(chǎn)品部件擺放整齊、通道通暢。
7、其他工作
協(xié)助綜合辦公室完成對工人的日常行為規(guī)范管理。
完成上級交辦的其他任務。