1、營運規(guī)劃:
1)根據(jù)營銷分公司年度策略、銷量、利潤目標制定分公司營業(yè)所策略、銷量、利潤目標與規(guī)劃,制定區(qū)域內(nèi)年度生意規(guī)劃;
2)根據(jù)分公司的項目規(guī)劃,推進、指導(dǎo)、檢查項目活動營業(yè)所區(qū)域內(nèi)的落地、并提出整改方案、跟進整改效果和結(jié)果;
3)合理規(guī)劃及與項目共同各類活動的同頻開展,保證各項目在營業(yè)所內(nèi)的正常運營,可以有效的承接各項目的銷量;
2、銷售管理:
1)根據(jù)營業(yè)所銷售目標,分解至各個區(qū)域;
2)落實跟進各區(qū)域銷售進度,達成營業(yè)所銷售任務(wù);
3)落實各項銷售策略,善于利用項目組提供的推廣工具,結(jié)合營業(yè)所市場制定產(chǎn)品銷售策略;
3、利潤管理:
1)根據(jù)經(jīng)銷商制定的年度利潤目標,規(guī)劃制定營業(yè)所的利潤目標;
2)評估銷量達成和利潤達成情況,作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場投入調(diào)整的依據(jù);
4、財務(wù)管理:
1)營業(yè)所內(nèi)日常費用規(guī)劃及預(yù)算;
2)做好各項費用的成本控制;
3)根據(jù)年度市場費用規(guī)劃,制定費用投入計劃;
4)做好各項費用的復(fù)盤總結(jié)
5、供應(yīng)鏈管理:
1)根據(jù)銷量情況做好營業(yè)所庫存管理;
2)根據(jù)銷量計劃及實際銷售情況,及時反饋至供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),保證終端到貨的及時性;
3)對于破損和滯銷的產(chǎn)品的處理,及時跟進處理客戶投訴;
6、數(shù)據(jù)管理:
1)市場數(shù)據(jù)分析:包括市場容量、份額及覆蓋、業(yè)態(tài)分布情況、競品信息、消費趨勢等;
2)組織進行銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與管理;
3)熟練掌握相關(guān)系統(tǒng),按時提交各項報表;
7、團隊管理:
1)制定營業(yè)所組織架構(gòu)、經(jīng)銷商人員/車輛配備、人才梯度搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃;
2)規(guī)范各區(qū)域業(yè)務(wù)團隊晨會、周會、月會制度;
3)制定員工評估辦法,對員工績效和工作表現(xiàn)進行評估;
4)營業(yè)所綜合BD人員招聘、培訓(xùn)、規(guī)范日常線路作業(yè)規(guī)范的制度。