1.目標(biāo)管理:完成分公司交付的日化全年銷量和利潤目標(biāo);
2.經(jīng)銷商幫扶:實地幫扶區(qū)域或經(jīng)銷商,實現(xiàn)日化生意的快速穩(wěn)定增長和獲利;
3.年度規(guī)劃:分析分公司的日化經(jīng)營報表,從產(chǎn)品成本/價格策略/營銷費用投入等多角度總結(jié),制定并達成月度/年度營銷規(guī)劃;
4.活動策劃&執(zhí)行:獨立策劃年度三場以上的渠道促銷活動或品牌推廣活動,推動區(qū)域客戶和渠道的快速增長;
5.供應(yīng)鏈管理:提報生產(chǎn)計劃,協(xié)助供應(yīng)鏈管理組溝通工廠采購、生產(chǎn)、價格、倉儲物流、客訴等相關(guān)事宜;
6.供應(yīng)鏈管理:提報生產(chǎn)計劃,協(xié)助供應(yīng)鏈管理組溝通工廠采購、生產(chǎn)、價格、倉儲物流、客訴等相關(guān)事宜;
7.資源整合:統(tǒng)籌整合市場部、渠道、區(qū)域或總部的資源,共同協(xié)助推動區(qū)域的日化生意發(fā)展。