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一、崗位職責(zé)
1. 品質(zhì)提升計劃：深入分析各物業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)主需求與行業(yè)趨勢，制定年度、季度及月度品質(zhì)提升計劃；負(fù)責(zé)計劃的具體實(shí)施與監(jiān)督，定期組織團(tuán)隊(duì)研討，及時調(diào)整優(yōu)化策略，確保計劃有效推進(jìn)。
2. 品質(zhì)檢查：依據(jù)國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部制度，制定全面細(xì)致的品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)與流程，涵蓋安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)；定期開展項(xiàng)目巡檢（周度抽查、月度普檢、季度深度檢查），針對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期突擊檢查，如實(shí)記錄問題并形成詳細(xì)檢查報告。
3. 品質(zhì)整改：對品質(zhì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知，明確責(zé)任部門、責(zé)任人與整改期限；跟進(jìn)整改過程，通過現(xiàn)場復(fù)查、定期匯報等方式確保問題徹底解決；對整改不力的情況進(jìn)行分析，采取加強(qiáng)培訓(xùn)、完善制度、實(shí)施獎懲等針對性措施，防止問題反彈。
4. 服務(wù)設(shè)計：基于業(yè)主需求調(diào)研，創(chuàng)新設(shè)計多元化服務(wù)產(chǎn)品（如社區(qū)文化活動、便民服務(wù)等）；優(yōu)化現(xiàn)有服務(wù)流程，減少繁瑣環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率與質(zhì)量；建立服務(wù)效果評估機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容與方式。
5. 標(biāo)桿創(chuàng)建：研究行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際制定標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建方案，從硬件設(shè)施、服務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面打造示范標(biāo)桿；組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，推廣標(biāo)桿項(xiàng)目優(yōu)秀做法，帶動公司整體服務(wù)品質(zhì)提升。
6. 品質(zhì)分析報告：定期收集整理品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)（如檢查問題數(shù)據(jù)、業(yè)主投訴數(shù)據(jù)、滿意度測評數(shù)據(jù)等），運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法（如趨勢分析、對比分析、歸因分析等），撰寫月度、季度及年度品質(zhì)分析報告；報告需清晰呈現(xiàn)品質(zhì)管理現(xiàn)狀、存在的核心問題、問題成因、整改效果及下一步優(yōu)化建議，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持和可行方案；同時，能根據(jù)報告結(jié)論推動跨部門協(xié)作，將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的品質(zhì)改進(jìn)措施。
二、任職要求
1. 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上品質(zhì)管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
3. 知識技能：熟悉物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范；熟練使用辦公軟件（尤其是Excel數(shù)據(jù)處理、PPT報告制作），掌握數(shù)據(jù)分析工具（如SPSS、Tableau等）者優(yōu)先；精通質(zhì)量管理工具與方法（如PDCA循環(huán)、六西格瑪、5S管理等），具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和報告撰寫能力。
4. 能力素質(zhì)：具備卓越的組織協(xié)調(diào)與溝通能力，能有效協(xié)調(diào)各部門資源；擁有敏銳的問題洞察力與解決能力，快速應(yīng)對品質(zhì)問題；具有創(chuàng)新思維與服務(wù)意識，不斷優(yōu)化服務(wù)；較強(qiáng)的抗壓能力，能在快節(jié)奏、高要求環(huán)境下工作；邏輯清晰，擅長從復(fù)雜數(shù)據(jù)中提煉核心結(jié)論，并轉(zhuǎn)化為可落地的改進(jìn)策略。