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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求，制定公司質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針。 2.負(fù)責(zé)公司外購?fù)鈪f(xié)、原輔料、制程、成品、客訴、試驗(yàn)等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制計(jì)劃。 3.參與產(chǎn)品研發(fā)，檢驗(yàn)所有研發(fā)流程是否有效執(zhí)行; 4.組織新產(chǎn)品前期質(zhì)量規(guī)劃，制定各研發(fā)階段項(xiàng)目的質(zhì)量要求; 5.收集、整理客戶需求，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和評審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作; 6.負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品前期質(zhì)量控制計(jì)劃，解決新產(chǎn)品的質(zhì)量問題。 7.參與新產(chǎn)品、新客戶、重點(diǎn)工程訂單評審工作，確保訂單質(zhì)量要求明確，標(biāo)準(zhǔn)明確、方法明確。 8.組織編制、完善外購?fù)鈪f(xié)件、原輔料、半成品、成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等 9.負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司重大質(zhì)量客訴及異常，并進(jìn)行原因分析，確保問題處理及時(shí)，找到問題產(chǎn)生的根本原因，從源頭上解決問題（包括但不限于：流程改善、供應(yīng)商整改、工藝改善等）。 10.組織人員參與供應(yīng)商評審、供應(yīng)商評價(jià)，質(zhì)量整改提升（包括但不限于供應(yīng)商現(xiàn)場走訪、發(fā)整改函，以滿足公司生產(chǎn)交付為準(zhǔn)） 11.負(fù)責(zé)與客戶保持溝通，了解客戶產(chǎn)品質(zhì)量需求，在滿足客戶需求下合理控制質(zhì)量成本。 12.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量意識教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、管理人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和質(zhì)量業(yè)務(wù)能力。 13.組織ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和管理評審，對執(zhí)行不力的部門提出改進(jìn)建議。 14.組織對質(zhì)量管理體系文件的評審、更改，確保文件的適宜性、有效性。 15.對標(biāo)同行，根據(jù)公司發(fā)展需要引進(jìn)有助于公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提升的設(shè)備（包括但不限于檢驗(yàn)設(shè)備）； 16.組織計(jì)量器具質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 17.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量考核制度，明確部門內(nèi)部各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 18.定期梳理質(zhì)量團(tuán)隊(duì)人員情況，梳理優(yōu)化部門組織架構(gòu)，協(xié)同人事行政部制定人才發(fā)展規(guī)劃并落實(shí)。