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1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃：參與公司戰(zhàn)略制定，理解業(yè)務(wù)需求，制定并實施與公司發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。定期進行人力資源供需分析（包括各項目/部門人員編制、結(jié)構(gòu)、能力、流失率等），預(yù)測人力資源需求，制定招聘、儲備、調(diào)配計劃。優(yōu)化公司組織架構(gòu)，提高組織效能。
2. 招聘與配置：制定并完善招聘制度和流程，確保招聘效率與質(zhì)量。拓展和維護招聘渠道（線上、線下、校企合作、勞務(wù)派遣等），建立人才庫。監(jiān)督招聘過程，確保公平公正，提升候選人體驗。負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的甄選、面試和錄用決策。統(tǒng)籌內(nèi)部人員調(diào)配、晉升、輪崗等工作，優(yōu)化人力資源配置。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：建立和完善公司培訓(xùn)體系（包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)等）。組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算。組織、實施或監(jiān)督各項培訓(xùn)活動，評估培訓(xùn)效果。
4. 績效管理：設(shè)計、優(yōu)化并組織實施公司績效管理體系（KPI、OKR等），確保與公司目標(biāo)對齊。指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人設(shè)定合理的績效目標(biāo)，并進行績效輔導(dǎo)。組織績效評估工作（季度/年度），確保流程規(guī)范、結(jié)果公正。分析績效結(jié)果，為薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、人才發(fā)展等提供依據(jù)。處理績效申訴，持續(xù)改進績效管理流程。
5. 薪酬福利管理：設(shè)計、優(yōu)化并管理具有市場競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬福利體系（含基本工資、績效獎金、津貼補貼、社保公積金、福利項目等）。定期進行市場薪酬調(diào)研，調(diào)整薪酬策略和結(jié)構(gòu)。核算月度工資、獎金、社保公積金等，確保準(zhǔn)確、及時發(fā)放。管理員工福利項目（如體檢、節(jié)日福利、團建活動等），提升員工滿意度。負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算的編制和控制。
6. 員工關(guān)系與企業(yè)文化：建立和維護積極、和諧的員工關(guān)系，營造良好的企業(yè)文化氛圍。負(fù)責(zé)員工溝通渠道建設(shè)，及時了解員工動態(tài)和訴求。處理員工投訴、申訴和勞動糾紛，預(yù)防和化解勞資風(fēng)險。管理員工檔案（紙質(zhì)及電子），確保合規(guī)、完整、保密。
7. 合規(guī)與風(fēng)險管理：確保公司人力資源政策、流程和實踐符合國家及地方勞動法律法規(guī)， 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)法律風(fēng)險的識別、評估和防范。處理勞動仲裁、訴訟等相關(guān)事宜。確保用工規(guī)范性。
8.有物業(yè)公司人事相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。