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1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成年度工作計(jì)劃及目標(biāo)成果落地實(shí)施；
2.根據(jù)公司發(fā)展需求和人力資源管理需求，組織編制人力資源體系，并持續(xù)改進(jìn)，確保制度編制的有效性；
3.根據(jù)年度人力資源規(guī)劃及臨時(shí)人員需求，審批季度/月度招聘計(jì)劃，組織核心人才招聘，拓展招聘渠道，參與招聘過程，跟進(jìn)員工培訓(xùn)與培養(yǎng)情況；
4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需求，建立和完善培訓(xùn)流程和制度，審批公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織重大培訓(xùn)實(shí)施，提高公司人才素質(zhì)，建設(shè)公司人才隊(duì)伍，支持公司目標(biāo)的達(dá)成；
5.根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與公司薪酬預(yù)算，建立公司薪酬管理制度，設(shè)計(jì)薪酬體系，提議人員定薪，確保公司薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本可控，支持公司人才隊(duì)伍建設(shè)；
6.根據(jù)公司績(jī)效管理制度、方案，組織績(jī)效管理推行，組織績(jī)效目標(biāo)分解到崗位，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)、晉升、薪酬等方面的應(yīng)用，接受并處理員工的績(jī)效申訴，提高員工績(jī)效能力與滿意度，從而確保公司業(yè)績(jī)的達(dá)成；
7.根據(jù)公司發(fā)展需要，編制公司級(jí)活動(dòng)及會(huì)議的計(jì)劃并組織實(shí)施，確保各項(xiàng)活動(dòng)及會(huì)議落到實(shí)處，收到預(yù)期效果；
8.對(duì)公司人事、行政事務(wù)進(jìn)行監(jiān)管；
9.通過制定部門制度、流程和職責(zé)分工，明確下屬目標(biāo)計(jì)劃并持續(xù)推進(jìn)績(jī)效管理，確保下屬能力的提升與部門績(jī)效目標(biāo)的順利達(dá)成；
10.會(huì)議組織及會(huì)議決議督辦執(zhí)行；
11.負(fù)責(zé)所屬部門人員的日常管理工作，并按照規(guī)定時(shí)間提交周報(bào)、月報(bào)以及按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議；
12.公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級(jí)交辦的其他工作。