一、年度職責(zé)要求
1、可變部門年度事業(yè)計(jì)劃制定
2、年度廠家商務(wù)政策研讀
3、年度廠家返利最大化標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算
4、年度市場(chǎng)營(yíng)銷方案制定及確認(rèn)
5、可變經(jīng)營(yíng)部門管理者績(jī)效商務(wù)政策制定及確認(rèn)
6、可變經(jīng)營(yíng)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容確定
7、可變經(jīng)營(yíng)部門組織架構(gòu)人員配置計(jì)劃
二、月度職責(zé)要求
1、月度廠家商務(wù)政策解讀與返利最大化模型建立
2、月度計(jì)劃任務(wù)分解與下發(fā)
3、月度銷售顧問積分商務(wù)政策制定與審核
4、月度盈利平衡公式制定與審核
5、可售資源計(jì)劃管理
6、月度模塊對(duì)標(biāo)會(huì)議
7、月度可變部門弱項(xiàng)改善分析
8、月度重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容確定
9、月度營(yíng)銷支援最大化計(jì)劃|
三、周度職責(zé)要求
1、周度銷售限價(jià)政策調(diào)整
2、周度庫存資源協(xié)調(diào)
3、周度區(qū)域同品牌銷量排名分析
4、周度區(qū)域同品牌庫存情況分析
5、可變部門PDCA循環(huán)改善會(huì)議
6、可變部門優(yōu)秀案例整理分享
7、可變經(jīng)營(yíng)部門周例會(huì)召開
四、日度職責(zé)要求
1、日度可變經(jīng)營(yíng)部門晨會(huì)
2、日度銷售顧問任務(wù)下發(fā)
3、日?qǐng)?bào)管理報(bào)表審核
4、日度事業(yè)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)度分析
5、日度可變經(jīng)營(yíng)部門巡視
五、符合各品牌廠家的崗位職責(zé)要求并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作