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a) 根據(jù)市場發(fā)展預期、公司運營計劃及資產(chǎn)收購之初設定的回報率目標，組織制定及審核在營年度資產(chǎn)規(guī)劃、預算、一鋪一價及核心考核指標；
b) 主導重大資產(chǎn)改造計劃的制定和實施，評估改造方案的合理性和收益情況，對商業(yè)產(chǎn)品提出優(yōu)化建議；
c) 全年跟蹤資產(chǎn)計劃完成進度，監(jiān)控在營項目的運營表現(xiàn)，包括但不限于租金、銷售、客流、支出、重大活動事件；按季度進行收益回顧和預測，對預期或已發(fā)生的收益缺口提出彌補計劃；
d) 統(tǒng)籌各類分析和匯報模板，輔助項目的業(yè)績分析，準備相關(guān)的資產(chǎn)管理報告；
e) 對項目的服務平臺管理、客服質(zhì)量、物業(yè)管理等提出標準化要求及改進建議，控制項目運營成本；
f) 輔助決策項目上的招商和運營管理工作，提供多元化提升物業(yè)空間收益的途徑；
g) 把關(guān)項目各部門決策文件，輔助項目日常運營決策；
h) 輔助開發(fā)和維護信息管理系統(tǒng)，建立資產(chǎn)管理的信息化平臺。