(base天津、北京)
1、全面負(fù)責(zé)購(gòu)物中心招商管理工作的統(tǒng)籌與實(shí)施,規(guī)劃商業(yè)定位與品牌落位,制定招商策略,按節(jié)點(diǎn)完成招商任務(wù),達(dá)成開(kāi)業(yè)指標(biāo)。
2、全面負(fù)責(zé)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理,制定名項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理,提升項(xiàng)目品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及顧客滿意度。
3、掌握租戶的銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)店鋪管理進(jìn)行幫扶指導(dǎo),分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,為公司決策提供專(zhuān)業(yè)方案。
4、負(fù)責(zé)各類(lèi)內(nèi)外部單位的溝通對(duì)接、關(guān)系維護(hù),外部如重點(diǎn)品牌方、政府相關(guān)部門(mén)等,內(nèi)部如集團(tuán)、區(qū)域管理部門(mén)等。
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成開(kāi)業(yè)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo),提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力和工作效能,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6、集團(tuán)公司安排的其他工作內(nèi)容