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車間主任主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、人員、質(zhì)量等全面管理，確保生產(chǎn)高效有序，以下是其核心工作職責(zé)：

- 生產(chǎn)管理：

1. 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員、設(shè)備，確保按時(shí)完成產(chǎn)量目標(biāo)。

2. 監(jiān)控生產(chǎn)流程，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題（如設(shè)備故障、工藝異常等）。

3. 優(yōu)化生產(chǎn)效率，推動(dòng)產(chǎn)能提升，降低生產(chǎn)成本（如能耗、物料損耗）。

- 人員管理：

1. 負(fù)責(zé)車間員工的工作安排、考勤及績(jī)效考核。

2. 組織技能培訓(xùn)，提升員工操作水平和安全意識(shí)。

3. 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，營(yíng)造良好工作氛圍，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

- 質(zhì)量管理：

1. 貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行和產(chǎn)品檢驗(yàn)。

2. 處理質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)改進(jìn)措施落地，降低不合格率。

- 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理：

1. 執(zhí)行安全制度，排查隱患，確保車間無(wú)安全事故。

2. 推進(jìn)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

- 溝通與匯報(bào)：

1. 向上級(jí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度、問(wèn)題及改進(jìn)建議。

2. 與其他部門（如采購(gòu)、質(zhì)檢、設(shè)備）協(xié)作，保障生產(chǎn)順暢。