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崗位職責(zé)：
一、建立中心績效管理體系
（一）目標(biāo)設(shè)定
1、設(shè)計(jì)適合中心的績效管理方案，包括目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等；
2、組織制定一級(jí)、二級(jí)部門的年度績效目標(biāo)、月度績效計(jì)劃；
3、組織制定中心的不同崗位設(shè)計(jì)差異化的績效評(píng)估指標(biāo)；
（二）目標(biāo)分解
推動(dòng)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績效目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)和相關(guān)個(gè)人的績效目標(biāo)的有效落地；
（三）結(jié)果評(píng)估與反饋
1、組織一級(jí)、二級(jí)部門年度績效目標(biāo)，月度績效結(jié)果的評(píng)定；
2、負(fù)責(zé)員工月度績效結(jié)果的收集、審核；
3、組織員工績效結(jié)果溝通、面談，核對(duì)績效結(jié)果，落實(shí)考核結(jié)果；
二、優(yōu)化中心績效管理體系
（一）構(gòu)建績效反饋機(jī)制
1、定期總結(jié)分析績效數(shù)據(jù)、趨勢(shì)及變化，提出優(yōu)化改進(jìn)的方向，并推動(dòng)執(zhí)行；
2、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，識(shí)別績效管理中的問題和機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)建議;并跟蹤改進(jìn)效果；
（二）構(gòu)建激勵(lì)與發(fā)展體系
1、參與設(shè)計(jì)中心的激勵(lì)機(jī)制，包括績效獎(jiǎng)金、晉升、表彰等，并組織制定獎(jiǎng)金分配方案；
三、建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的綜合評(píng)價(jià)體系
1、組織制定中心員工綜合評(píng)價(jià)規(guī)則；
2、組織定期輸出中心員工月度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。
任職要求：
1、本科（含）以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上；
2、邏輯思維佳，溝通能力好；
3、學(xué)習(xí)接收能力強(qiáng)、主觀能動(dòng)性強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神，忠誠守信。