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工作職責(zé)：
1. 貿(mào)易協(xié)定與關(guān)稅籌劃合規(guī)
1.1研究目標(biāo)市場的貿(mào)易協(xié)定，分析商品的關(guān)稅政策，如是否涉及加征關(guān)稅或享受關(guān)稅減免。指導(dǎo)國際物流的關(guān)稅成本預(yù)算、關(guān)稅合規(guī)申報、關(guān)稅減免，協(xié)助向海關(guān)、商務(wù)部或各駐地職能部門申請原產(chǎn)地證書、關(guān)稅加征排除、用途認(rèn)定、特定許可等，確保證書信息與申報數(shù)據(jù)一致。
1.2 對于集團各駐地公司、重要客戶的進口關(guān)稅數(shù)據(jù)進行分析、追蹤，交叉驗證集團內(nèi)部的關(guān)稅成本預(yù)算、外貿(mào)訂單報價的規(guī)范性、準(zhǔn)確性；對于追蹤到的異常件，提供并完善解決方案。
2. 海關(guān)申報與通關(guān)流程合規(guī)
1.1商品歸類與申報要素審核：依據(jù)合規(guī)部確定的出口商品 HS 編碼，確保與商品實際特性、用途一致，按要求申報，避免因歸類錯誤導(dǎo)致關(guān)稅偏差或違規(guī)處罰。
1.2報關(guān)文件合規(guī)性校驗：審核出口報關(guān)單、商業(yè)發(fā)票、裝箱單、提單、原產(chǎn)地證書等全套單據(jù)，確保文件內(nèi)容邏輯一致，符合進口國海關(guān)對文件格式、簽章、語言的要求。
3. 合規(guī)檢查與風(fēng)險應(yīng)對
1.1內(nèi)部合規(guī)審計與自查：定期對出口業(yè)務(wù)進行合規(guī)檢查（如抽取近 3 個月報關(guān)單據(jù)核查 HS 編碼準(zhǔn)確性、抽查客戶篩查記錄），發(fā)現(xiàn)問題后推動整改（如補報許可、修正申報數(shù)據(jù)）。
1.2違規(guī)事件處理與危機應(yīng)對：若發(fā)生合規(guī)風(fēng)險事件（如貨物被海關(guān)扣留、被監(jiān)管部門調(diào)查），快速啟動應(yīng)急方案：協(xié)調(diào)律師團隊制定應(yīng)對策略、整理證據(jù)材料、與監(jiān)管部門溝通解釋，最大限度降低損失（如爭取減輕處罰、快速放行貨物）。事后復(fù)盤事件原因，更新制度或流程，避免同類風(fēng)險再次發(fā)生。
4. 出口管制與制裁合規(guī)管理
1.1.物項與技術(shù)分類管控：跟蹤各國出口管制政策動態(tài)（如清單更新、管制范圍調(diào)整），指導(dǎo)物流團隊動態(tài)調(diào)整文件模板、產(chǎn)品聲明等以匹配日常國際物流業(yè)務(wù)需求；必要的應(yīng)暫停國際物流業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、訂單，則提供處置意見給關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門。
1.2許可申請與審批跟蹤：為需許可的出口業(yè)務(wù)，向相關(guān)監(jiān)管部門提交許可申請材料，協(xié)調(diào)內(nèi)部技術(shù)、銷售團隊補充信息，跟蹤許可審批進度，處理補正要求。
5. 制定進出口合規(guī)管理制度
1.1制定進出口合規(guī)管理制度：建立 “合規(guī)風(fēng)險評估機制”，定期對重點市場、高風(fēng)險產(chǎn)品進行風(fēng)險評級（如高、中、低風(fēng)險），制定針對性防控措施。
1.2內(nèi)部培訓(xùn)與意識提升：為各駐地物流團隊成員開展進出口合規(guī)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：管制物項識別方法、報關(guān)單據(jù)填寫規(guī)范、FTA 關(guān)稅優(yōu)惠應(yīng)用等。通過案例分析（含集團自有案例、外部收集案例等，如某企業(yè)因未篩查制裁名單被罰款、某公司因 HS 編碼錯誤導(dǎo)致貨物被扣），強化全員合規(guī)意識、確保規(guī)范管理。
6. 國際供應(yīng)鏈合規(guī)過程中的成本管控
1.1 通過厘清各目的貿(mào)易地區(qū)的進出口合規(guī)要求，會同物流團隊成員制定合規(guī)前提下的國際供應(yīng)鏈交付方案，評估合格物流供應(yīng)商名單，審核各交付方案的國際運輸、清關(guān)、配送的成本，完善國際物流報價方案。
1.2 對于集團各駐地公司、重要客戶的物流交付成本數(shù)據(jù)進行分析、追蹤，交叉驗證訂單運輸報價（含關(guān)稅、各分項分段運費）和實際交付運費（含關(guān)稅、各分項分段運費）的一致性；對于追蹤到的異常件，提供并完善解決方案。
1.3 配合物流團隊、財務(wù)團隊，加強對各分項、分段、分類國際物流費用的進一步分析，加強管控，持續(xù)優(yōu)化國際物流方案。
7. 跨部門協(xié)作與外部溝通
1.1與合規(guī)部、銷售部門協(xié)作：在新客戶開發(fā)、新市場拓展階段，提前介入交易可行性評估，提示潛在合規(guī)風(fēng)險（如目標(biāo)國屬于制裁地區(qū)）及應(yīng)對舉措。
1.2物流團隊內(nèi)部對接：確保物流商具備合規(guī)資質(zhì)，監(jiān)督運輸路線不經(jīng)過受制裁地區(qū)，避免 “轉(zhuǎn)運違規(guī)”。
1.3與外部機構(gòu)溝通：保持與海關(guān)、商務(wù)部、行業(yè)協(xié)會及專業(yè)合規(guī)律所的聯(lián)系，及時獲取政策解讀、案例預(yù)警等信息。