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硬性要求：汽車(chē)整車(chē)或零部件財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，本科統(tǒng)招學(xué)歷，不符合請(qǐng)不要投遞。 · 依照集團(tuán)總部、商務(wù)團(tuán)體和區(qū)域政策確保會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，包括符合有關(guān)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)制度； · 確保工廠的預(yù)算控制； · 識(shí)別并分析在預(yù)測(cè)和實(shí)際結(jié)果之間的不一致； · 決定并確保原材料的跟蹤和產(chǎn)品出售的利潤(rùn)； · 證實(shí)有效的有經(jīng)濟(jì)利益的投資并確保他們的跟蹤； · 與集團(tuán)程序和截止日期相一致的工廠發(fā)展預(yù)算和相關(guān)的預(yù)測(cè)，還有工廠報(bào)告； · 當(dāng)工廠做重大決定時(shí)提供建議和意見(jiàn)； · 參與發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃并確定他們的財(cái)務(wù)評(píng)估和追蹤； · 控制工廠現(xiàn)金流量的運(yùn)行，尤其是投資現(xiàn)金流動(dòng)和帳目、 應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款和財(cái)產(chǎn)清冊(cè)； · 確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理； · 正確地處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，確保月度的PRC 和Group財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)結(jié)果合理； · 負(fù)責(zé)維護(hù)SAP 中Group和PRC 的會(huì)計(jì)科目匹配； · 協(xié)調(diào)SAP 中的各模塊數(shù)據(jù)銜接，確保最終SAP 輸出的銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)合理； · 負(fù)責(zé)審核SAP中成本流轉(zhuǎn)過(guò)程，并指導(dǎo)各部門(mén)不斷完善SAP的操作。確保各項(xiàng)目的成本、收益合理； · 年度標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，分析各項(xiàng)差異, 進(jìn)行有效成本分析和成本控制； · 負(fù)責(zé)公司所有新項(xiàng)目報(bào)價(jià)和項(xiàng)目管理,每月更新所有項(xiàng)目的最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及進(jìn)行有效的跟蹤及財(cái)務(wù)分析； · 負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)，使管理層對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作出合理的方案； · 提供各產(chǎn)品的成本分析數(shù)據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完成的年度S1&S2預(yù)算及PMT； · 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部審計(jì)和中國(guó)會(huì)計(jì)年度審計(jì)工作,制作和提供各種合理的資料； · 負(fù)責(zé)對(duì)公司的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)手冊(cè)的制定，并確保公司的會(huì)計(jì)檔案和資料的安全和完整； 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。