崗位職責(zé):
1、選品與供應(yīng)商質(zhì)量準入
(1)制定《供應(yīng)商準入質(zhì)量標準》,審核供應(yīng)商資質(zhì),拒絕無資質(zhì)、低質(zhì)量供應(yīng)商合作。
(2)主導(dǎo) “新品質(zhì)量預(yù)審”:對擬上架商品進行抽樣檢測,出具質(zhì)檢報告,明確 “合格 / 整改 / 淘汰” 結(jié)論,避免問題商品進入供應(yīng)鏈。
2、建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案,記錄歷史質(zhì)量問題,作為后續(xù)合作續(xù)期或淘汰的核心依據(jù)。
3、入庫與倉儲質(zhì)量管控
(1)制定《入庫質(zhì)檢流程(IQC)》:商品到貨后,組織團隊按標準抽檢,不合格商品要求供應(yīng)商退換貨,禁止入庫。
(2)監(jiān)督倉儲環(huán)境質(zhì)量:確保庫存商品存儲符合要求,避免因存儲不當(dāng)導(dǎo)致商品變質(zhì)、損壞。
(3)定期開展 “庫存巡檢”:按周期對在庫商品抽樣復(fù)檢,排查臨期、變質(zhì)、功能失效等問題,及時啟動清庫或處理方案。
4、商品信息與展示質(zhì)量審核
(1)審核商品詳情頁、標題、參數(shù)等內(nèi)容:確保信息真實合規(guī),無虛假宣傳、無參數(shù)錯誤,避免違反《廣告法》及平臺規(guī)則。
(2)監(jiān)督商品圖片 / 視頻質(zhì)量:要求圖片無嚴重色差、細節(jié)清晰,視頻展示功能與實物一致,防止因信息誤導(dǎo)導(dǎo)致用戶投訴。
5、供應(yīng)商質(zhì)量問題跟進與整改
(1)當(dāng)商品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題,第一時間與供應(yīng)商溝通,明確問題責(zé)任,要求限期提交《整改方案》。
(2)跟蹤整改效果:整改后重新抽樣檢測,驗證問題是否解決;對多次整改無效的供應(yīng)商,啟動淘汰流程,并協(xié)調(diào)采購部門更換替代供應(yīng)商。
6、物流環(huán)節(jié)質(zhì)量管控
(1)制定《物流配送質(zhì)量標準》:明確物流商的包裝保護要求(如易碎品防摔包裝、液體防漏包裝)、配送時效、貨損率閾值。
(2)定期復(fù)盤物流質(zhì)量數(shù)據(jù),對不達標的物流商提出改進要求,必要時更換合作物流商,減少因物流導(dǎo)致的用戶差評或退貨。
7、合規(guī)標準落地與培訓(xùn)
(1)收集并解讀最新平臺規(guī)則、國家法規(guī),制定內(nèi)部《合規(guī)操作手冊》。
(2)組織運營、采購、客服等團隊開展合規(guī)培訓(xùn),確保各環(huán)節(jié)人員理解并執(zhí)行合規(guī)要求。
8、日常合規(guī)巡檢與風(fēng)險預(yù)警
(1)定期抽查在售商品的信息、資質(zhì)、實物,排查合規(guī)風(fēng)險(如臨期商品未標注、進口商品缺少中文標簽)。
(2)關(guān)注行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管動態(tài),對高風(fēng)險品類提前加強管控,避免平臺處罰或法律風(fēng)險。
9、售后質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
(1)建立《售后質(zhì)量數(shù)據(jù)報表》,統(tǒng)計核心指標:質(zhì)量相關(guān)退貨率、質(zhì)量投訴率、用戶差評關(guān)鍵詞。
(2)定期分析數(shù)據(jù):定位高頻問題,區(qū)分是 “供應(yīng)商生產(chǎn)問題”“倉儲損壞” 還是 “運營描述誤導(dǎo)”。
10、問題整改與效果驗證
(1)針對高頻質(zhì)量問題,牽頭組織跨部門會議制定解決方案:如供應(yīng)商更換、倉儲包裝升級、詳情頁信息修正。
(2)跟蹤整改后的售后數(shù)據(jù)變化,驗證改進效果,形成 “發(fā)現(xiàn)問題 - 解決問題 - 驗證效果” 的閉環(huán)。
11、品管團隊管理
(1)招聘、培訓(xùn)品管員,明確崗位職責(zé)與考核標準。
(2)定期組織團隊內(nèi)部技能提升,提升團隊專業(yè)能力。
任職要求:
1、40歲及以下,統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,醫(yī)藥類相關(guān)專業(yè),優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。
2、具有相關(guān)工作經(jīng)驗5年及以上,2年同崗位相關(guān)經(jīng)驗,具有醫(yī)藥電商或者大藥房相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗。