崗位職責(zé)
1、協(xié)助中心主任制定中心工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)管理制度及工作流程，牽頭組織制度的實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督與管控工作，及時(shí)優(yōu)化完善不合理?xiàng)l款，確保制度落地見效。
2、協(xié)助中心主任制定并持續(xù)完善工程預(yù)決算管理辦法、外協(xié)隊(duì)管理辦法等核心專項(xiàng)制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正執(zhí)行偏差，保障工程預(yù)決算及外協(xié)隊(duì)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、協(xié)助中心主任對外協(xié)隊(duì)全流程管理與協(xié)調(diào)工作，定期組織外協(xié)隊(duì)開展技術(shù)培訓(xùn)、安全交底及業(yè)務(wù)考核，定期審核外協(xié)隊(duì)項(xiàng)目工程量、結(jié)算資料，保障外協(xié)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量符合工程要求。
4、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，準(zhǔn)確編制工程預(yù)算、審核工程決算，核查預(yù)決算相關(guān)數(shù)據(jù)與依據(jù)，確保預(yù)決算合規(guī)、準(zhǔn)確，助力成本管控與工程結(jié)算推進(jìn)。
5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重要工程的現(xiàn)場勘驗(yàn)工作，牽頭制定專項(xiàng)施工方案，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)特種施工機(jī)械的租賃事宜，保障重要工程施工條件到位。
6、負(fù)責(zé)區(qū)域外協(xié)隊(duì)的全面管理與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)排查管理過程中存在的問題，主動提出切實(shí)可行的解決辦法或合理化建議，提升外協(xié)隊(duì)管理效能。
7、負(fù)責(zé)區(qū)域工程任務(wù)的接收、登記、發(fā)放全流程管理，嚴(yán)格按照要求對外協(xié)隊(duì)施工情況進(jìn)行結(jié)算審核及工程量現(xiàn)場核查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、流程合規(guī)。
8、負(fù)責(zé)組織開展區(qū)域工程管理人員及外協(xié)隊(duì)的培訓(xùn)工作，涵蓋兩方面內(nèi)容：一是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工行為的符合性培訓(xùn)；二是設(shè)備接線、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)性培訓(xùn)，全面提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)與操作規(guī)范度。
9、負(fù)責(zé)區(qū)域外協(xié)隊(duì)的安全教育、質(zhì)量管理及成本控制工作，定期對各類工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工情況進(jìn)行全面檢查，履行區(qū)域安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人職責(zé)。
10、遵守公司《員工手冊》及相關(guān)規(guī)章制度。
11、按時(shí)按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性、專項(xiàng)性工作任務(wù)。