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1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)等經(jīng)營管理工作。確保公司年度目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。 2.負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。 3.負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門工作任務(wù)完成情況。 4.優(yōu)化與完善公司各項(xiàng)管理流程，達(dá)到降低運(yùn)營成本、提升工作效率的預(yù)期目標(biāo)，提升公司管理水平。 5.統(tǒng)籌組織電建項(xiàng)目市場(chǎng)開拓、招投標(biāo)工作，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 6.了解和掌握國家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，并督促檢查工程管控情況和創(chuàng)優(yōu)進(jìn)度，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升公司知名度。 7.協(xié)助定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司總經(jīng)理、董事長匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。 8.負(fù)責(zé)對(duì)直營項(xiàng)目、聯(lián)營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與政策扶持，深層次推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)，激發(fā)項(xiàng)目部積極性與發(fā)展后勁。 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。 10.負(fù)責(zé)公司各類外部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通工作，使各項(xiàng)工作有序開展，同時(shí)，樹立良好品牌形象。 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。