職位描述
行政管理體系內(nèi)勤管理企業(yè)文化電力/水利/熱力/燃?xì)?/span>
要求：年齡要求在30-45歲，從事過3年以上專職行政工作，為人真誠、原則性強(qiáng)，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，追求完美，公司所有的會(huì)議的落實(shí)和督辦。具有良好的個(gè)人品德，榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，有較高的自我成功期待，思辨能力強(qiáng)。企業(yè)行政管理工作大都是重復(fù)性、繁瑣性工作，只有具有良好的個(gè)人品德，較高的自我成功期待和奉獻(xiàn)精神，才能安心于本職工作，把每一細(xì)小的工作做好，才能提高整個(gè)企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平，從而提高整個(gè)企業(yè)的綜合水平和素質(zhì)。
行政崗具體:管理是通過以下方式發(fā)揮作用：
1、計(jì)劃工作。既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確工作內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作。
4、控制工作。對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。
企業(yè)行政管理專業(yè)要求
行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員要有較寬的知識(shí)面和較高的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中增長才干。同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。
能力素質(zhì)
溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于識(shí)人用人，公關(guān)社交能力極強(qiáng)，富于創(chuàng)造性思考、策劃和研究能力，發(fā)現(xiàn)問題和處理危機(jī)的能力強(qiáng)，擅長授權(quán)和人際關(guān)系管理，具有一定的決策能力。企業(yè)行政管理作為綜合部門，是為企業(yè)全局工作服務(wù)的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事務(wù)考慮”，大事主動(dòng)考慮、要事提前考慮、急事全權(quán)考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮、領(lǐng)導(dǎo)們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善于和敢于實(shí)事求是地分析問題，做“實(shí)干家”。
在企業(yè)中一些關(guān)系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協(xié)調(diào)，關(guān)系怎樣理順，如果我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內(nèi)耗，疏通中便阻塞，有利于各項(xiàng)部署和決策的貫徹落實(shí)。這就要求行政管理人員，顧大局、識(shí)整體，實(shí)事求是，秉公辦事，積極主動(dòng)地做好協(xié)調(diào)工作。
職位福利：全勤獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、公司重點(diǎn)項(xiàng)目
行政崗具體:管理是通過以下方式發(fā)揮作用：
1、計(jì)劃工作。既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作。企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確工作內(nèi)容，并將其按性質(zhì)分類，逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作。企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作。
4、控制工作。對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。
企業(yè)行政管理專業(yè)要求
行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員要有較寬的知識(shí)面和較高的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中增長才干。同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。
能力素質(zhì)
溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于識(shí)人用人，公關(guān)社交能力極強(qiáng)，富于創(chuàng)造性思考、策劃和研究能力，發(fā)現(xiàn)問題和處理危機(jī)的能力強(qiáng)，擅長授權(quán)和人際關(guān)系管理，具有一定的決策能力。企業(yè)行政管理作為綜合部門，是為企業(yè)全局工作服務(wù)的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事務(wù)考慮”，大事主動(dòng)考慮、要事提前考慮、急事全權(quán)考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮、領(lǐng)導(dǎo)們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善于和敢于實(shí)事求是地分析問題，做“實(shí)干家”。
在企業(yè)中一些關(guān)系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協(xié)調(diào)，關(guān)系怎樣理順，如果我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內(nèi)耗，疏通中便阻塞，有利于各項(xiàng)部署和決策的貫徹落實(shí)。這就要求行政管理人員，顧大局、識(shí)整體，實(shí)事求是，秉公辦事，積極主動(dòng)地做好協(xié)調(diào)工作。
職位福利：全勤獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、公司重點(diǎn)項(xiàng)目
工作地點(diǎn)
高陽縣保定通力電器設(shè)備有限公司
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于女士/人事專員
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保定通力電器設(shè)備有限公司保定通力電器設(shè)備有限公司始建于一九八一年，是華北地區(qū)最大的電力安全工器具、帶電作業(yè)工具、熔斷器、隔離開關(guān)、避雷器、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分接箱、真空斷路器、計(jì)量箱、互感器、線路金具系列生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品最全。中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、國家經(jīng)貿(mào)委第三批《全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造所需主要設(shè)備產(chǎn)品推薦企業(yè)》，公司已于2002年4月通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。主要產(chǎn)品有熔斷器、隔離開關(guān)、避雷器、真空斷路器、攜帶型短路接地線、聲光驗(yàn)電器、高壓操作桿、絕緣梯、絕緣平臺(tái)、絕緣檢修架、安全工具柜、絕緣毯、絕緣膠墊、絕緣擋板、絕緣測高桿、放電棒、安全帶、安全帽、安全圍欄、登桿腳扣、登高板、防線滑車、安全標(biāo)志牌、緊線器、復(fù)合絕緣子、安全護(hù)套、線路金具等電力產(chǎn)品。出口捷克、俄羅斯、印度、蒙古、肯尼亞、伊朗、哈薩克斯坦、越南等多個(gè)國家。并代理經(jīng)銷韓國、美國、日本、法國等企業(yè)的產(chǎn)品。全部產(chǎn)品均通過《電力工業(yè)電力安全工器具質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心》、《國家絕緣子避雷器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心》、《國家電力公司武漢高壓研究所》、《國家高壓電器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心》，實(shí)驗(yàn)合格并通過電力工業(yè)局，機(jī)械工業(yè)廳兩部鑒定，并先后取得多個(gè)省市電力公司的入圍入網(wǎng)證書及銷售資格。公司占地面積1.98萬平方米，固定資產(chǎn)3800萬元，年產(chǎn)值1.5億元，職工632名，其中工程技術(shù)人員126名，高級(jí)工程師5名。生產(chǎn)工藝先進(jìn)，產(chǎn)品檢測設(shè)備儀器齊全，技術(shù)力量雄厚，嚴(yán)格按照ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，堅(jiān)持科技領(lǐng)先，求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，讓客戶更滿意，以最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為全國兩網(wǎng)改造服務(wù)，為電力事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。共同信任的原則：信任不等于不知不管信任不等于選擇信任不等于底線信任不等于全部信任要有掌控力信任別人等于信任自己信任是有度的，是有規(guī)則作為信任的保障信任是智慧的覺醒信任是萬物萬事的開始沒有信任就沒有溝通，沒有溝通就沒有感召而信任是一切的基礎(chǔ)和開始！共贏的策略： 1、培養(yǎng)大氣的胸懷; 2、尊重團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員; 3、體諒你身邊的每一個(gè)人; 4、讓別人先贏，我也會(huì)贏; 5、幫助更多的人成功，我會(huì)更成功什么是目標(biāo)？朝思暮想，做夢(mèng)都想，時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰的才叫目標(biāo)什么叫信念？經(jīng)歷過冷嘲熱諷，人情冷漠，三番四次的跌倒打擊，幾乎絕望的境地且還咬牙前行的，才叫信念什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷過半夜痛哭，經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅(jiān)定初衷的，才叫堅(jiān)強(qiáng)什么叫淡定？面對(duì)誘惑而毫不動(dòng)心、面對(duì)打擊而面不改色。縱然困難重重也微笑前進(jìn)，那才叫淡定什么叫團(tuán)隊(duì)？一起經(jīng)歷過風(fēng)雨，跌宕起伏，浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境、依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)什么叫事業(yè)？一群志同道合的人，一起干一件一生都干不完的有意義的事，順便賺一點(diǎn)一生都花不完的錢當(dāng)你明白：規(guī)矩第一，人情第二時(shí)，你已經(jīng)敲開了人與人最難的一扇門當(dāng)你明白：團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二時(shí)，你已經(jīng)從小我走向了大我當(dāng)你清楚：誠信第一，聰明第二時(shí)，你會(huì)明白小聰明只是一時(shí)，而信任才是一世當(dāng)你懂得：實(shí)力第一，人脈第二時(shí)，才會(huì)明白只有自己做到了，才會(huì)有人真的尊重你當(dāng)你學(xué)會(huì)：忠誠比能力更重要時(shí)，你才是一個(gè)既懂得感恩又能擔(dān)當(dāng)大事的人。
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