職位描述
薪酬績(jī)效招聘培訓(xùn)員工關(guān)系
技能要求：
招聘，培訓(xùn)，員工關(guān)系，績(jī)效，薪酬
工作職責(zé)及考核權(quán)重
職責(zé)一：參與制定公司戰(zhàn)略與部門(mén)戰(zhàn)略：考核權(quán)重：30%
工作任務(wù)：1.參與公司戰(zhàn)略制定；（執(zhí)行管理委員會(huì)的崗位職責(zé)）
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略確定部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)，并劃分本部門(mén)季度、月度目標(biāo)及計(jì)劃；（執(zhí)行公司制定的TL自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)治理體系）
職責(zé)二：年度招聘：考核權(quán)重：20%
工作任務(wù)：1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門(mén)的人力資源需求，制定年度人力預(yù)算（執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算制度）
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門(mén)的人力需求，制定年度、月度招聘計(jì)劃；
3.負(fù)責(zé)招聘渠道的審定；
4.負(fù)責(zé)面試甄選工作；
職責(zé)三：年度培訓(xùn)：考核權(quán)重：20%
工作任務(wù)：1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門(mén)的人力資源需求，制定年度培訓(xùn)預(yù)算（執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算制度）
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門(mén)的人力需求，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；
3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的落實(shí)，組建公司講師團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行培訓(xùn)課程體系的建設(shè)，建立培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)考核機(jī)制；
職責(zé)四：績(jī)效考評(píng)管理： 考核權(quán)重：20%
工作任務(wù)：1.根據(jù)公司制定的激勵(lì)機(jī)制（標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)考評(píng)體系；（執(zhí)行公司考評(píng)制度）并完成考評(píng)報(bào)表；
2.針對(duì)考評(píng)后的結(jié)果制定培訓(xùn)需求報(bào)表；
3.跟蹤、分析公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)，編制人力成本預(yù)算。
職責(zé)五：勞動(dòng)糾紛處理、團(tuán)隊(duì)搭建與績(jī)效考核：考核權(quán)重：10%
工作任務(wù)：1.負(fù)責(zé)審核員工增減、異動(dòng)情況、勞動(dòng)合同簽訂、解除、糾紛、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)繳納；（執(zhí)行公司制定的人力資源管理制度（合同/福利/補(bǔ)助））
2.負(fù)責(zé)部門(mén)職能描述，本部門(mén)組織設(shè)計(jì)、定崗定編、崗位職責(zé)描述，人員優(yōu)化配置；
3.按照組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要求組建部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人數(shù)，培養(yǎng)后備主管；
4.指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的各項(xiàng)工作，了解下屬人員的思想動(dòng)態(tài)，不斷提高其工作效率；
5.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核工作；
6.對(duì)本中心所屬成員進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)；（每月1號(hào)提交中心團(tuán)隊(duì)361薪酬考評(píng)報(bào)表）
職責(zé)六:信息化的落地實(shí)施
工作任務(wù)：1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/信息化預(yù)算，進(jìn)行信息化規(guī)劃和實(shí)施工作；
2.輔導(dǎo)和培訓(xùn)信息化管理專員，達(dá)到可以獨(dú)立完成日常維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)；
KPI指標(biāo) 1.員工滿意度95%
2.招聘到位率70%；
3.專員及班組長(zhǎng)級(jí)別員工人均招聘成本控制在200元以下；（待定） 4.員工培訓(xùn)達(dá)成率85%；（實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)） 5.績(jī)效考核工作完成及時(shí)性（按照規(guī)定的時(shí)間要求考核）；
6.績(jī)效考核申述處理及時(shí)性（5個(gè)工作日）；
7.各類(lèi)軟件系統(tǒng)問(wèn)題處理及時(shí)性（日常應(yīng)用類(lèi)非數(shù)據(jù)和軟件問(wèn)題2小時(shí)內(nèi)，數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題5個(gè)工作日內(nèi)）
職責(zé)一：參與制定公司戰(zhàn)略與部門(mén)戰(zhàn)略：考核權(quán)重：30%
工作任務(wù)：1.參與公司戰(zhàn)略制定；（執(zhí)行管理委員會(huì)的崗位職責(zé)）
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略確定部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)，并劃分本部門(mén)季度、月度目標(biāo)及計(jì)劃；（執(zhí)行公司制定的TL自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)治理體系）
職責(zé)二：年度招聘：考核權(quán)重：20%
工作任務(wù)：1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門(mén)的人力資源需求，制定年度人力預(yù)算（執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算制度）
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門(mén)的人力需求，制定年度、月度招聘計(jì)劃；
3.負(fù)責(zé)招聘渠道的審定；
4.負(fù)責(zé)面試甄選工作；
職責(zé)三：年度培訓(xùn)：考核權(quán)重：20%
工作任務(wù)：1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門(mén)的人力資源需求，制定年度培訓(xùn)預(yù)算（執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算制度）
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/各部門(mén)的人力需求，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；
3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的落實(shí)，組建公司講師團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行培訓(xùn)課程體系的建設(shè)，建立培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)考核機(jī)制；
職責(zé)四：績(jī)效考評(píng)管理： 考核權(quán)重：20%
工作任務(wù)：1.根據(jù)公司制定的激勵(lì)機(jī)制（標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)考評(píng)體系；（執(zhí)行公司考評(píng)制度）并完成考評(píng)報(bào)表；
2.針對(duì)考評(píng)后的結(jié)果制定培訓(xùn)需求報(bào)表；
3.跟蹤、分析公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)，編制人力成本預(yù)算。
職責(zé)五：勞動(dòng)糾紛處理、團(tuán)隊(duì)搭建與績(jī)效考核：考核權(quán)重：10%
工作任務(wù)：1.負(fù)責(zé)審核員工增減、異動(dòng)情況、勞動(dòng)合同簽訂、解除、糾紛、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)繳納；（執(zhí)行公司制定的人力資源管理制度（合同/福利/補(bǔ)助））
2.負(fù)責(zé)部門(mén)職能描述，本部門(mén)組織設(shè)計(jì)、定崗定編、崗位職責(zé)描述，人員優(yōu)化配置；
3.按照組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要求組建部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人數(shù)，培養(yǎng)后備主管；
4.指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的各項(xiàng)工作，了解下屬人員的思想動(dòng)態(tài)，不斷提高其工作效率；
5.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核工作；
6.對(duì)本中心所屬成員進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)；（每月1號(hào)提交中心團(tuán)隊(duì)361薪酬考評(píng)報(bào)表）
職責(zé)六:信息化的落地實(shí)施
工作任務(wù)：1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略/信息化預(yù)算，進(jìn)行信息化規(guī)劃和實(shí)施工作；
2.輔導(dǎo)和培訓(xùn)信息化管理專員，達(dá)到可以獨(dú)立完成日常維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)；
KPI指標(biāo) 1.員工滿意度95%
2.招聘到位率70%；
3.專員及班組長(zhǎng)級(jí)別員工人均招聘成本控制在200元以下；（待定） 4.員工培訓(xùn)達(dá)成率85%；（實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)） 5.績(jī)效考核工作完成及時(shí)性（按照規(guī)定的時(shí)間要求考核）；
6.績(jī)效考核申述處理及時(shí)性（5個(gè)工作日）；
7.各類(lèi)軟件系統(tǒng)問(wèn)題處理及時(shí)性（日常應(yīng)用類(lèi)非數(shù)據(jù)和軟件問(wèn)題2小時(shí)內(nèi)，數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題5個(gè)工作日內(nèi)）
職位福利：加班補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)、通訊補(bǔ)助、員工旅游、節(jié)日福利、帶薪年假、績(jī)效獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)助
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工作地點(diǎn)
競(jìng)秀區(qū)河北省保定市高開(kāi)區(qū)翠園街723號(hào)科技產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)樓B座501室
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保定通力電器設(shè)備有限公司保定通力電器設(shè)備有限公司始建于一九八一年，是華北地區(qū)最大的電力安全工器具、帶電作業(yè)工具、熔斷器、隔離開(kāi)關(guān)、避雷器、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分接箱、真空斷路器、計(jì)量箱、互感器、線路金具系列生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品最全。中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第三批《全國(guó)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造所需主要設(shè)備產(chǎn)品推薦企業(yè)》，公司已于2002年4月通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。主要產(chǎn)品有熔斷器、隔離開(kāi)關(guān)、避雷器、真空斷路器、攜帶型短路接地線、聲光驗(yàn)電器、高壓操作桿、絕緣梯、絕緣平臺(tái)、絕緣檢修架、安全工具柜、絕緣毯、絕緣膠墊、絕緣擋板、絕緣測(cè)高桿、放電棒、安全帶、安全帽、安全圍欄、登桿腳扣、登高板、防線滑車(chē)、安全標(biāo)志牌、緊線器、復(fù)合絕緣子、安全護(hù)套、線路金具等電力產(chǎn)品。出口捷克、俄羅斯、印度、蒙古、肯尼亞、伊朗、哈薩克斯坦、越南等多個(gè)國(guó)家。并代理經(jīng)銷(xiāo)韓國(guó)、美國(guó)、日本、法國(guó)等企業(yè)的產(chǎn)品。全部產(chǎn)品均通過(guò)《電力工業(yè)電力安全工器具質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心》、《國(guó)家絕緣子避雷器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心》、《國(guó)家電力公司武漢高壓研究所》、《國(guó)家高壓電器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心》，實(shí)驗(yàn)合格并通過(guò)電力工業(yè)局，機(jī)械工業(yè)廳兩部鑒定，并先后取得多個(gè)省市電力公司的入圍入網(wǎng)證書(shū)及銷(xiāo)售資格。公司占地面積1.98萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)3800萬(wàn)元，年產(chǎn)值1.5億元，職工632名，其中工程技術(shù)人員126名，高級(jí)工程師5名。生產(chǎn)工藝先進(jìn)，產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備儀器齊全，技術(shù)力量雄厚，嚴(yán)格按照ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，堅(jiān)持科技領(lǐng)先，求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，讓客戶更滿意，以最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為全國(guó)兩網(wǎng)改造服務(wù)，為電力事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。共同信任的原則：信任不等于不知不管信任不等于選擇信任不等于底線信任不等于全部信任要有掌控力信任別人等于信任自己信任是有度的，是有規(guī)則作為信任的保障信任是智慧的覺(jué)醒信任是萬(wàn)物萬(wàn)事的開(kāi)始沒(méi)有信任就沒(méi)有溝通，沒(méi)有溝通就沒(méi)有感召而信任是一切的基礎(chǔ)和開(kāi)始！共贏的策略： 1、培養(yǎng)大氣的胸懷; 2、尊重團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員; 3、體諒你身邊的每一個(gè)人; 4、讓別人先贏，我也會(huì)贏; 5、幫助更多的人成功，我會(huì)更成功什么是目標(biāo)？朝思暮想，做夢(mèng)都想，時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰的才叫目標(biāo)什么叫信念？經(jīng)歷過(guò)冷嘲熱諷，人情冷漠，三番四次的跌倒打擊，幾乎絕望的境地且還咬牙前行的，才叫信念什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷過(guò)半夜痛哭，經(jīng)歷過(guò)內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅(jiān)定初衷的，才叫堅(jiān)強(qiáng)什么叫淡定？面對(duì)誘惑而毫不動(dòng)心、面對(duì)打擊而面不改色?？v然困難重重也微笑前進(jìn)，那才叫淡定什么叫團(tuán)隊(duì)？一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，跌宕起伏，浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境、依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)什么叫事業(yè)？一群志同道合的人，一起干一件一生都干不完的有意義的事，順便賺一點(diǎn)一生都花不完的錢(qián)當(dāng)你明白：規(guī)矩第一，人情第二時(shí)，你已經(jīng)敲開(kāi)了人與人最難的一扇門(mén)當(dāng)你明白：團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二時(shí)，你已經(jīng)從小我走向了大我當(dāng)你清楚：誠(chéng)信第一，聰明第二時(shí)，你會(huì)明白小聰明只是一時(shí)，而信任才是一世當(dāng)你懂得：實(shí)力第一，人脈第二時(shí)，才會(huì)明白只有自己做到了，才會(huì)有人真的尊重你當(dāng)你學(xué)會(huì)：忠誠(chéng)比能力更重要時(shí)，你才是一個(gè)既懂得感恩又能擔(dān)當(dāng)大事的人。
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