負責(zé)公司海外項目的全過程管理。包括但不限于以下內(nèi)容:
1、項目承接階段:參與合同評審,項目實地調(diào)查,新合作方考察與履約評價,合同交底;
2、項目啟動階段:目標(biāo)責(zé)任書簽訂,項目交底,辦理人員進場資料,施工策劃,方案報審,特種設(shè)備告知監(jiān)檢,辦理開工條件審查與開工報審;
3、項目施工階段:辦理施工班組與人員進場,施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃管理,物資采購供應(yīng)管理,專業(yè)分包管理,工程款收款,付款流程審核(工資、材料、租賃、分包、備用金),進度、質(zhì)量、成本、安全管理,項目問題、糾紛處理等;
4、項目收尾階段:材料、勞務(wù)、機械設(shè)備等結(jié)算與付款,工程款收款,工程竣工驗收資料及驗收管理,工程移交,工程結(jié)算等。