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一、工作職責(zé)

成本管理：

1.成本詢價、分包談判,：日常詢價、中標(biāo)前、中標(biāo)后詢價。中標(biāo)后詢價根據(jù)《項目分包管理辦法》相關(guān)要求，按商務(wù)部合同清單交底，負(fù)責(zé)組織分包，匯同商務(wù)部、工程部、項目部進行分包談判并填寫《談判合作紀(jì)要表》、《分包推薦意見表》。

2.分包合同簽訂、合同管理：在公司領(lǐng)導(dǎo)同意確定分包后，項目進場前，根據(jù)《談判合作紀(jì)要表》相應(yīng)內(nèi)容負(fù)責(zé)分包合同及安全協(xié)議起草、審核、簽訂，并做好合同臺帳管理。

3.項目成本控制：項目中標(biāo)后，進場前要根據(jù)分包合同編制《項目成本預(yù)控》，并對項目部進行成本交底，作為項目實施成本控制與考核的依據(jù)。項目實施過程中，收集項目每日發(fā)生的人、機、料并進行統(tǒng)計，每周、月核實項目完成工程量、進度，與人、機、料發(fā)生的總量進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，防止超出成本預(yù)控。如發(fā)現(xiàn)實際發(fā)生成本超出預(yù)控成本，立即分析原因，采取控制措施，如有變更，要督促項目經(jīng)理、商務(wù)部進行相應(yīng)的簽認(rèn)。定期組織招開月、季、年度成本分析會，進行成本控制總結(jié)。

4.項目經(jīng)費控制：根據(jù)《項目經(jīng)費管理制度》對項目經(jīng)費進行控制，按要求進行備用金申報。對項目每天發(fā)生的項目經(jīng)費進行統(tǒng)計，每周、月核實項目進度，將統(tǒng)計發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費與成本預(yù)控進行對比，防止現(xiàn)場經(jīng)費超支。

5.其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。

商務(wù)管理：

1.協(xié)助處理日常投標(biāo)工作。協(xié)助項目投標(biāo)工作，包括詢價、成本利潤分析、編制報價清單、編制商務(wù)、標(biāo)業(yè)績標(biāo)、主持對招標(biāo)文件及投標(biāo)文件審核，確保投標(biāo)報價合理；按排裝訂、封標(biāo)、送標(biāo)，并主持開標(biāo)工作。

2.商務(wù)洽談：負(fù)責(zé)項目標(biāo)前、標(biāo)后、項目過程中所有商務(wù)報價、洽商變更、往來商務(wù)函件等所有商務(wù)洽談活動。 3.項目結(jié)算辦理：負(fù)責(zé)項目結(jié)算辦理過程中所有相關(guān)商務(wù)資料的準(zhǔn)備及商務(wù)談判工作。

4.工程款、保證金回收：負(fù)責(zé)項目過程進度款等各項工程款回收、質(zhì)保金、投標(biāo)保證金的回收。

5.建立招投標(biāo)信息庫，對已投標(biāo)項目入庫管理，定期做總結(jié)分析，做未中標(biāo)原因分析，中標(biāo)關(guān)鍵因素等，不斷改進投標(biāo)水平，提高公司中標(biāo)率；對中標(biāo)項目價格、洽商價格成本控制進行分析，總結(jié)針對不同業(yè)主采取何種合理報價以及預(yù)計能確保的經(jīng)濟效益。

6.其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。

二、任職要求

1.大專及以上學(xué)歷，土建或工程造價相關(guān)專業(yè)。

2.建筑公司5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗，熟悉公司商務(wù)成本管理工作流程，能獨立完成公司所屬項目成本管理、招投標(biāo)、工程預(yù)算、結(jié)算工作。

3.熟練掌握建筑及安裝工程造價業(yè)務(wù)。

4.熟練操作CAD、廣聯(lián)達(dá)等軟件。

5.具有造價員或造價工程師證書優(yōu)先考慮。