一、公司服務內(nèi)容(面向合肥市中小學、幼兒園)
1. 學校發(fā)展品質(zhì)辦學:學校文化、課程建設、家校共育、心理健康等
2. 學生成長管理:青少年學生活動策劃及培訓(入學教育、學生團輔、畢業(yè)典禮等)
3. 學生研學及教師培訓:教師拓展、班主任培養(yǎng)系統(tǒng)、學生春秋季研學、研學課程
二、崗位職責
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標達成
1. 制定整合戰(zhàn)略:結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞研學與教師培訓市場的現(xiàn)狀、趨勢及競爭態(tài)勢,制定研學與教師培訓業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,明確業(yè)務定位、發(fā)展方向與核心競爭力構(gòu)建路徑,確保兩項業(yè)務良好發(fā)展。
2. 市場分析與洞察:持續(xù)關(guān)注教育行業(yè)的政策法規(guī)變化、市場需求動態(tài)、競爭對手動態(tài)及新興教育技術(shù)應用,定期開展市場調(diào)研與分析,為公司業(yè)務決策提供精準的市場情報支持。挖掘潛在的市場機會與客戶需求,提出針對性的市場拓展策略與產(chǎn)品創(chuàng)新建議。
3. 年度目標制定與執(zhí)行:依據(jù)公司戰(zhàn)略目標,主導制定研學與教師培訓業(yè)務的年度市場目標,包括市場份額增長目標、營收目標,并將目標分解至團隊成員,制定詳細的執(zhí)行計劃與時間表,監(jiān)控目標執(zhí)行進度,及時調(diào)整策略以確保年度市場目標的順利達成。
(二)團隊管理與協(xié)作
團隊組建與培養(yǎng):負責研學與教師培訓業(yè)務團隊的組建與管理工作,根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求,招聘、選拔優(yōu)秀人才,搭建結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)能力強的團隊。組織開展內(nèi)部培訓與崗位練兵等活動,提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力,培養(yǎng)團隊合作精神與創(chuàng)新意識。
(三)招投標管理
投標策略制定:密切關(guān)注研學項目與教師培訓服務采購的招投標信息,組織團隊進行投標項目的前期調(diào)研與分析,制定合理的投標策略與報價方案。結(jié)合公司優(yōu)勢與項目特點,突出差異化競爭策略,提高投標成功率。