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主要職責：
全面負責生產(chǎn)中心運營及管理工作。
部門管理：
1.安排生產(chǎn)中心各部門日常工作；
2.負責生產(chǎn)中心各部門人員調(diào)整；
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門與公司其他部門的配合工作。
4.負責工程項目內(nèi)控目標的確定、過程控制、分析并形成報告。
技術(shù)、質(zhì)量、安全目標管理：
1.負責組織招投標中技術(shù)標部分編制；
2.負責制定項目管理目標；
3.負責組織項目開、竣工及每月的檢查工作；
4.負責各項目負責人簽訂績效考核協(xié)議、質(zhì)量管理目標責任狀、安全生產(chǎn)目標責任狀，負責審核項目部《年度績效分配表》、《年度績效獎金明細表》、《月度績效分配表》和《月度績效獎金明細表》；
5.對公司安全質(zhì)量負全面管理責任。
質(zhì)量管理:
1.執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗收標準、企業(yè)標準；
2.認真落實公司質(zhì)量責任制和質(zhì)量管理制度，協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系有效運行；
3.加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)；
4.掌握工程質(zhì)量動態(tài)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；
5.按公司管理流程領(lǐng)導組織公司的質(zhì)量聯(lián)檢。
物資與設(shè)備管理：
1.負責對各項目部上報的物資供應(yīng)計劃分類審批安排采購，并負責審核物資現(xiàn)款采購價格；
2.負責分包、大宗材料采購合同、租賃合同的審核，負責工程項目成本降低計劃落實；
3.負責審核物資盤點方案，審批丟失物資處理方案；
4.負責組織設(shè)備大修及報廢并審批問題處理方案。
內(nèi)部招標管理：
1.負責組織編制內(nèi)部招標文件中技術(shù)標準及工藝部分；
2.負責選擇積累優(yōu)質(zhì)勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍；
3.參與所有內(nèi)部招標的評標及洽商。
分包單位管理：
1.負責分包工程計劃、材料總計劃的審核、進行評議及執(zhí)行；
2.負責勞務(wù)、專業(yè)分包的商談及對分包合同的審核；
3.組織相關(guān)人員確定分包隊伍；
4.負責審核對分包單位進度付款，并組織評議分包工程結(jié)算。
竣工驗收及保修管理：
1.負責組織工程項目竣工預驗收評審；
2.負責組織并監(jiān)督項目負責人進行工程質(zhì)量保修。
日常事務(wù)：
1.負責提名項目負責人，并負責審批項目部管理人員任免及調(diào)配；
2.負責本部門異動人員、試用期員工、離職人員的面談，對本部門人員的異動信息進行初審；
3.定期組織部門例會和員工培訓；
4.培養(yǎng)儲備技術(shù)人才；
5.負責本部門流程、崗位職責、制度與規(guī)定、績效方案等的制定、調(diào)整、補充、報批、宣導和落實，配合人力資源部完成公司年度標準化的落實與執(zhí)行；
6.負責本部門團隊建設(shè)，對本部門員工勞動紀律實施監(jiān)管；
7.負責落實公司衛(wèi)生與安全管理制度（衛(wèi)生、防火、水、電、盜等），確保本部門辦公環(huán)境的安全，配合辦公室定期進行安全檢查、落實整改要求；
8.負責完成生產(chǎn)副總和總經(jīng)理交辦的其他工作。