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更新于 2月25日

計(jì)劃管理總監(jiān)(生產(chǎn)體系)

1.5-2.5萬(wàn)

職位描述

專用設(shè)備制造
核心工作職責(zé)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃體系搭建與管理:牽頭搭建生產(chǎn)計(jì)劃管理體系,結(jié)合公司銷售訂單、產(chǎn)能現(xiàn)狀、庫(kù)存水平,制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及周/日排產(chǎn)計(jì)劃,明確各生產(chǎn)車間、各工序核心任務(wù)指標(biāo),分解生產(chǎn)目標(biāo),確保計(jì)劃與銷售需求、產(chǎn)能負(fù)荷同頻;建立生產(chǎn)計(jì)劃編制、審核、下達(dá)、跟蹤、調(diào)整、閉環(huán)的全流程機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理流程,杜絕計(jì)劃脫節(jié)、排產(chǎn)不合理等問(wèn)題。
2. 生產(chǎn)統(tǒng)籌與協(xié)同協(xié)調(diào):統(tǒng)籌生產(chǎn)體系日常運(yùn)營(yíng)管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量部、設(shè)備部等相關(guān)部門的工作銜接,解決生產(chǎn)過(guò)程中的跨部門協(xié)同問(wèn)題(如物料供應(yīng)、設(shè)備保障、質(zhì)量異常、產(chǎn)能瓶頸等),打破溝通壁壘,保障生產(chǎn)流程順暢;牽頭推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制定生產(chǎn)計(jì)劃管理、排產(chǎn)管理、產(chǎn)能管控等相關(guān)制度及流程規(guī)范,推動(dòng)制度落地執(zhí)行并持續(xù)優(yōu)化。
3. 計(jì)劃落地監(jiān)督與復(fù)盤優(yōu)化:建立生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,實(shí)時(shí)跟蹤各生產(chǎn)車間、各工序計(jì)劃完成進(jìn)度、產(chǎn)能利用率、訂單交付率,分析生產(chǎn)偏差原因(如產(chǎn)能不足、物料短缺、設(shè)備故障等),提出針對(duì)性整改措施并督促落實(shí);組織月度、季度、年度生產(chǎn)復(fù)盤會(huì),總結(jié)生產(chǎn)成果、梳理生產(chǎn)瓶頸及計(jì)劃管理不足,輸出復(fù)盤報(bào)告,優(yōu)化后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)策略。
4. 產(chǎn)能與交付管控:調(diào)研生產(chǎn)體系產(chǎn)能現(xiàn)狀,牽頭開(kāi)展產(chǎn)能優(yōu)化工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源(人力、設(shè)備、場(chǎng)地),提升產(chǎn)能利用率,破解產(chǎn)能瓶頸;嚴(yán)格管控訂單交付節(jié)點(diǎn),統(tǒng)籌急單、插單的合理排產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的交付異常,確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量交付,提升客戶滿意度;管控生產(chǎn)周期,優(yōu)化生產(chǎn)工序銜接,縮短生產(chǎn)交付周期。
5. 生產(chǎn)成本與效率管控:圍繞生產(chǎn)計(jì)劃落地,推動(dòng)生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)工具升級(jí),降低生產(chǎn)損耗、人工成本、物料浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率與人均產(chǎn)出;聯(lián)動(dòng)質(zhì)量部門,推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控,減少不良品產(chǎn)生,降低質(zhì)量成本;建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系,跟蹤產(chǎn)能、效率、損耗等核心數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)決策。
6. 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè):負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)(計(jì)劃專員、排產(chǎn)專員等)及相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)崗位的搭建、培養(yǎng)與管理,明確團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé),制定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效目標(biāo),開(kāi)展常態(tài)化培訓(xùn)與指導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力(計(jì)劃編制、排產(chǎn)優(yōu)化、協(xié)同協(xié)調(diào))與綜合素養(yǎng);營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效履職。
7. 其他相關(guān)工作:配合公司戰(zhàn)略落地,參與生產(chǎn)體系重大決策研討(如產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)等);對(duì)接銷售部門,同步訂單需求與生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決訂單相關(guān)的生產(chǎn)適配問(wèn)題;完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。

工作地點(diǎn)

遼寧省沈陽(yáng)市新民市沈西三東路33號(hào)

職位發(fā)布者

張女士/人力資源

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo沈陽(yáng)東管電力科技集團(tuán)股份有限公司
沈陽(yáng)東管電力科技集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東管科技”),擁有東管重工(沈陽(yáng))有限公司、東管核電新能源裝備(沈陽(yáng))有限公司等四個(gè)子公司),主要從事鍋爐、壓力容器、高溫高壓管件、管道系統(tǒng)模塊化產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造,是高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于石油、化工、煤化工、高效火電、核電、天然氣發(fā)電等能源領(lǐng)域。東管科技位于沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)沈西三東路33號(hào),注冊(cè)資本1.43億元,現(xiàn)有員工380余人。目前已經(jīng)獲得沈陽(yáng)市財(cái)政局下“恒西創(chuàng)投”總額6,000萬(wàn)股權(quán)投資,持有公司11.92%的股份,遼寧省產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金對(duì)集團(tuán)下屬子公司東管核電新能源裝備(沈陽(yáng))有限公司投資2600萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)初步的混合所有制經(jīng)濟(jì)形式。2015年12月29日,東管科技在北京新三板正式掛牌上市。2019年?yáng)|管科技被評(píng)為國(guó)家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)。東管科技廠區(qū)占地面積360畝,分二期建設(shè)。其中一期工程建筑面積78500㎡已全部投入使用。主廠房為六連跨結(jié)構(gòu)(63800㎡),包含1)壓力容器生產(chǎn)車間、2)管件(彎管)生產(chǎn)車間、3)配管車間、4)鍋爐生產(chǎn)車間、5)成品、原材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù),以及與其配套的相關(guān)設(shè)施如酸洗間、變電所、焊材庫(kù)、油漆庫(kù)、檢測(cè)中心等。一期工程還建設(shè)了辦公輔樓4000㎡、食堂5000㎡、職工宿舍5700㎡。東管科技擁有壓力容器(A1、A2級(jí))制造及設(shè)計(jì)許可證、鍋爐(A級(jí))制造許可證、壓力管道元件(A(1)(3)級(jí)、B級(jí)、B1(2)級(jí))制造許可證,美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)(ASME)頒發(fā)的壓力容器(U)、鍋爐(S)、壓力管道(PP)的授權(quán)鋼印和證書(shū),還通過(guò)了ISO質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康體系認(rèn)證。公司鍋爐、容器類產(chǎn)品包括:電力鍋爐類:過(guò)熱器、再熱器、省煤器、低低溫省煤器、環(huán)形集箱、集箱、布風(fēng)板等;電力容器類:高壓加熱器(U型管式、蛇型管式)、低壓加熱器、除氧器、熱網(wǎng)加熱器、輔氣聯(lián)箱、耦合器、閉式水換熱器、定期排污擴(kuò)容器,連續(xù)排污擴(kuò)容器、分汽缸、壓縮空氣儲(chǔ)罐等;石化容器類:高溫高壓?jiǎn)螌尤萜?、管殼式熱交換器(固定管板,浮頭式,U型管式),特殊換熱器(高通量管換熱器,波節(jié)管換熱器,螺旋折流板換熱器,折流桿換熱器,余熱回收器,翅片管換熱器)、中壓汽包、塔器、反應(yīng)器、反應(yīng)釜、儲(chǔ)罐等。東管集團(tuán)主要業(yè)績(jī)1、石油化工領(lǐng)域:東管集團(tuán)作為石化設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造商,為國(guó)內(nèi)外石化項(xiàng)目提供高品質(zhì)壓力容器設(shè)備,主要客戶業(yè)績(jī)包括:1)中石化:一級(jí)供應(yīng)商,為中科煉化、鎮(zhèn)海煉化、燕山石化、滄州石化等項(xiàng)目長(zhǎng)期提供換熱器、儲(chǔ)罐等產(chǎn)品,與中石化洛陽(yáng)院、上海院、SEI等有長(zhǎng)期合同關(guān)系,為中科煉化等項(xiàng)目供應(yīng)加氫裂化高端重型裝置。2)中海油:為中海殼牌惠州項(xiàng)目提供P91等高材質(zhì)管件。3)中國(guó)化工集團(tuán):為昌邑石化等提供換熱器等裝置。4)中國(guó)化學(xué)集團(tuán):為中國(guó)成達(dá)公司的印尼芝拉扎、拉布灣等項(xiàng)目提供管材等產(chǎn)品。5)神華集團(tuán):為新疆化工等項(xiàng)目供應(yīng)高通量管、螺旋折流板換熱器等高難度設(shè)備。6)大唐集團(tuán):為大唐阜新煤制氣、克什克騰煤制氣、多倫煤化工等項(xiàng)目提供產(chǎn)品。7)陽(yáng)煤集團(tuán):為其下屬的昔陽(yáng)化工、平定化工等項(xiàng)目提供換熱器、儲(chǔ)罐等產(chǎn)品。8)中糧集團(tuán):為其下屬的中糧生物化學(xué)項(xiàng)目提供管材管件產(chǎn)品。9)地方化工項(xiàng)目:為多家化工企業(yè),如恒力石化、寶泰隆煤化工、唐山金坤化工、盤錦寶來(lái)、陜西龍門化工、江西晶昊等化工企業(yè)提供反應(yīng)裝置所用容器等設(shè)備。10)造紙行業(yè):為晨鳴紙業(yè)、玖龍紙業(yè)等造紙企業(yè)供應(yīng)管道管件等產(chǎn)品。11)寶泰隆煤化工項(xiàng)目:國(guó)內(nèi)首臺(tái)波節(jié)管重疊式循環(huán)氣換熱器。12)出口項(xiàng)目:為伊朗化肥項(xiàng)目等提供換熱設(shè)備。2、火電、核電、天然氣發(fā)電領(lǐng)域:作為電力管道系統(tǒng)及鍋爐設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造商,為國(guó)內(nèi)外多個(gè)火電、核電、天然氣發(fā)電項(xiàng)目提供服務(wù),核心業(yè)績(jī)包括:1)世界首臺(tái)1350MW超超臨界二次再熱機(jī)組工程——申能安徽平山電廠二期四大管道、管件及工廠化配管供應(yīng)商2)國(guó)內(nèi)首個(gè)1000MW、660MW超超臨界火電機(jī)組四大管道總承包商,首次引進(jìn)火電超超臨界機(jī)組用A335P92鋼材。2004年集團(tuán)中標(biāo)中國(guó)首個(gè)1000MW級(jí)超超臨界火電機(jī)組項(xiàng)目——華能玉環(huán)電廠(4×1000MW);2005年中標(biāo)中國(guó)首個(gè)600MW級(jí)超超臨界機(jī)組項(xiàng)目——華能營(yíng)口電廠(2×600MW),成為其四大管道、管件、工廠化加工總承包商。依托這兩個(gè)項(xiàng)目,東管集團(tuán)首次引進(jìn)A335P92管材、管件、焊材應(yīng)用于國(guó)內(nèi)超超臨界火電機(jī)組,開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)A335P92鋼使用之先河。3)在行業(yè)中率先通過(guò)P92鋼材焊接性能鑒定。為了適應(yīng)我國(guó)超超臨界火電機(jī)組的發(fā)展需要,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)P92新型鋼種的焊接工藝的空白。
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