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1.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)能力建設(shè)，落實(shí)總部機(jī)制流程規(guī)范，基于區(qū)域業(yè)務(wù)特性優(yōu)化轄區(qū)機(jī)制流程，沉淀標(biāo)準(zhǔn)方法，打造業(yè)務(wù)新模式，提升成本、效率、體驗(yàn)的行業(yè)化能力；

2.統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作，確保運(yùn)營(yíng)符合流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，保障運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)；

3.聯(lián)動(dòng)銷售、產(chǎn)品方案部門，承接區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)側(cè)導(dǎo)入工作，確保項(xiàng)目導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)合規(guī)，閉環(huán)項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中出現(xiàn)的異常；

4.根據(jù)全國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)劃，結(jié)合省區(qū)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，制定省區(qū)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)倉(cāng)網(wǎng)布局、品類規(guī)劃持續(xù)調(diào)優(yōu)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源集中化、規(guī)模效應(yīng)；

5.帶領(lǐng)省區(qū)大促（618、雙11）及業(yè)務(wù)高峰期的全鏈路備戰(zhàn)、峰值應(yīng)對(duì)與復(fù)盤工作，保障運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)、體驗(yàn)達(dá)標(biāo)；

6.推動(dòng)省區(qū)運(yùn)營(yíng)從經(jīng)驗(yàn)向依靠標(biāo)準(zhǔn)化體系和技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，通過(guò)流程再造和技術(shù)升級(jí)，提升全省運(yùn)作效率與質(zhì)量穩(wěn)定性；

7.系統(tǒng)構(gòu)建并主導(dǎo)應(yīng)對(duì)全省中小件業(yè)務(wù)面臨的極端復(fù)雜性、高不確定性風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)前置預(yù)判、快速精準(zhǔn)決策、強(qiáng)力整合跨域資源，最大限度保障人員資產(chǎn)安全、業(yè)務(wù)連續(xù)性、客戶信任及品牌聲譽(yù)；

8.推動(dòng)資源評(píng)估精準(zhǔn)，審批人員編制/用工、基礎(chǔ)耗材、庫(kù)房面積需求、自動(dòng)化設(shè)備投入等，避免資源浪費(fèi)；

9.建立精細(xì)化管控體系與動(dòng)態(tài)模型，進(jìn)行操作收入、可控成本監(jiān)控分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題推動(dòng)改善；

10.推動(dòng)建立省區(qū)節(jié)降舉措，如推動(dòng)庫(kù)內(nèi)改造優(yōu)化、彈性人力池與跨市區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制、耗材精細(xì)化管理等，推動(dòng)省區(qū)結(jié)構(gòu)性可控成本降低；

11.與省區(qū)運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部各部門及外部伙伴（政府部門、供應(yīng)商等）的協(xié)同，打通執(zhí)行鏈路，整合省內(nèi)可用資源，將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果。

崗位要求：

1.教育背景 學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，物流管理、供應(yīng)鏈管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；專業(yè)不限，優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。

2.工作經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)：5-10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備3年以上供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，或內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)袇^(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)（如園區(qū)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理），同時(shí)具備運(yùn)輸或到倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；有大促統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)省區(qū)層面618、雙11等大促備戰(zhàn)；具備200人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

3.能力要求

-運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與倉(cāng)網(wǎng)優(yōu)化：能夠根據(jù)全國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)劃，結(jié)合省區(qū)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，制定省區(qū)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)倉(cāng)網(wǎng)布局、品類規(guī)劃持續(xù)調(diào)優(yōu)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源集中化、規(guī)模效應(yīng)；

-日常與大促高峰期統(tǒng)籌保障：具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)省區(qū)大促及業(yè)務(wù)高峰期的全鏈路備戰(zhàn)、峰值應(yīng)對(duì)與復(fù)盤工作，保障運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)、體驗(yàn)達(dá)標(biāo)；

-標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)：能夠推動(dòng)省區(qū)運(yùn)營(yíng)從經(jīng)驗(yàn)向依靠標(biāo)準(zhǔn)化體系和技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，通過(guò)流程再造和技術(shù)升級(jí)，提升全省運(yùn)作效率與質(zhì)量穩(wěn)定性；

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：站在省區(qū)高度，系統(tǒng)構(gòu)建并主導(dǎo)應(yīng)對(duì)全省中小件業(yè)務(wù)面臨的極端復(fù)雜性、高不確定性風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)前置預(yù)判、快速精準(zhǔn)決策、強(qiáng)力整合跨域資源，最大限度保障人員資產(chǎn)安全、業(yè)務(wù)連續(xù)性、客戶信任及品牌聲譽(yù)；

-資源配置：根據(jù)省區(qū)規(guī)劃、單量預(yù)測(cè)、倉(cāng)網(wǎng)庫(kù)房調(diào)優(yōu)，推動(dòng)資源評(píng)估精準(zhǔn)，審批人員編制/用工、基礎(chǔ)耗材、庫(kù)房面積需求、自動(dòng)化設(shè)備投入等，避免人資源浪費(fèi)；

-損益監(jiān)控：建立精細(xì)化管控體系與動(dòng)態(tài)模型，進(jìn)行操作收入、可控成本監(jiān)控分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題推動(dòng)改善；

-可控成本節(jié)降：推動(dòng)建立省區(qū)節(jié)降舉措，如推動(dòng)庫(kù)內(nèi)改造優(yōu)化、彈性人力池與跨市區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制、耗材精細(xì)化管理等，推動(dòng)省區(qū)結(jié)構(gòu)性可控成本降低；

-橫向協(xié)同：與省區(qū)運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部各部門及外部伙伴的協(xié)同，打通執(zhí)行鏈路，整合省內(nèi)可用資源，將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)成果；

4.基本素質(zhì)

-良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)務(wù)部門高效配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；

-獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力，面對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景能提出有效解決方案；

-強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠承擔(dān)一定的工作壓力；

-良好的抗壓能力，能夠在高強(qiáng)度工作環(huán)境下保持高效工作；

-創(chuàng)新思維，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和探索新技術(shù)，提升自身專業(yè)能力。

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