崗位職責(zé):
1、培訓(xùn)體系搭建與管理:
深入了解行業(yè)發(fā)展、公司業(yè)務(wù)、員工情況,根據(jù)綜合需求搭建符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)及人才發(fā)展體系及模式;
建立和完善培訓(xùn)管理制度,指導(dǎo)、支持公司總部及各子公司培訓(xùn)體系的搭建;
針對(duì)中高層管理人員、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)管理人員開(kāi)展通用管理培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn),提升素質(zhì)技能和管理水平;
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力、干部管理能力發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、落地實(shí)施及評(píng)估、反饋、優(yōu)化;
2、人才發(fā)展體系搭建與管理:
基于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才能力發(fā)展的需求,建立、完善中高層管理人員、各層級(jí)后備人才、高潛人才、新員工的培養(yǎng)體系,搭建全生命周期的人才梯隊(duì)發(fā)展體系;
統(tǒng)籌公司總部及各子公司制定組織與人才盤(pán)點(diǎn)方案并實(shí)施;負(fù)責(zé)人才測(cè)評(píng)管理相關(guān)工作,包括管理測(cè)評(píng)、專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)等,建立長(zhǎng)效合理的評(píng)估制度和流程,并確保在公司總部及各子公司的有效實(shí)施;
根據(jù)組織發(fā)展需求設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案,搭建職業(yè)發(fā)展通道并持續(xù)優(yōu)化,負(fù)責(zé)勝任力或任職資格體系的建設(shè),統(tǒng)籌公司總部及各子公司HRBP團(tuán)隊(duì)落地實(shí)施;
3、組織發(fā)展體系搭建與管理:
監(jiān)控公司總部及各子公司組織效能,統(tǒng)籌開(kāi)展組織診斷工作,制定改善方案,促進(jìn)組織效能持續(xù)提升;
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,優(yōu)化各級(jí)組織職能,建立流程驅(qū)動(dòng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論,統(tǒng)籌公司總部及各子公司進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化調(diào)整;
主導(dǎo)公司崗位管理體系的搭建及持續(xù)優(yōu)化,統(tǒng)籌公司總部及各子公司HRBP團(tuán)隊(duì)進(jìn)行部門(mén)及崗位職責(zé)與崗位標(biāo)準(zhǔn)(以便與崗位KPI庫(kù)打通)梳理。
4、績(jī)效管理體系參與實(shí)施:
參與公司績(jī)效管理體系建設(shè),參與推動(dòng)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效激勵(lì)方案在公司總部及各子公司的落地實(shí)施,通過(guò)人和組織系統(tǒng)的不斷完善,助力公司總部及各子公司經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任職要求:
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;人力資源管理、工商管理、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、5年以上中大型研發(fā)、制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3、工作履歷相對(duì)穩(wěn)定,原則上每段工作經(jīng)歷不得低于3 年,特殊原因除外;
4、具備扎實(shí)的人力資源理論基礎(chǔ),熟練掌握組織診斷、組織設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)盤(pán)點(diǎn)等方法及工具,有主導(dǎo)過(guò)人才發(fā)展與培養(yǎng)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn);
5、具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌分析能力和計(jì)劃管理能力;優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和重大事項(xiàng)推動(dòng)能力;
6、具備較強(qiáng)的溝通能力和邏輯分析能力,執(zhí)行力強(qiáng),能承受一定的工作壓力。