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【崗位職責(zé)】
1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合支持
①深度嵌入業(yè)務(wù)部門，成為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的橋梁，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、流程與需求，為業(yè)務(wù)提供全流程財(cái)務(wù)專業(yè)支持，參與業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、項(xiàng)目決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)視角提出合理建議 。
②針對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、成本優(yōu)化等），開展財(cái)務(wù)建模與分析，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響，助力業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)同。
2、預(yù)算與資源管理
①主導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的全面預(yù)算編制工作，結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，涵蓋收入、成本、費(fèi)用等，建立動(dòng)態(tài)預(yù)算跟蹤機(jī)制，定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行深入分析并推動(dòng)整改 。
②合理調(diào)配業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)資源，根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和發(fā)展階段，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，確保資源向高價(jià)值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)傾斜。
3、成本管控與盈利分析
①深入分析業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，建立成本管控模型，協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定降本增效舉措，如優(yōu)化供應(yīng)鏈成本、控制運(yùn)營費(fèi)用等，持續(xù)提升業(yè)務(wù)單元盈利能力 。
②開展產(chǎn)品 / 項(xiàng)目盈利分析，從財(cái)務(wù)維度評(píng)估不同業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品或項(xiàng)目的盈利性，為業(yè)務(wù)取舍、資源聚焦提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
4、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)管理與洞察
①整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)看板，通過數(shù)據(jù)分析挖掘業(yè)務(wù)潛在問題與機(jī)遇，如客戶盈利分析、渠道效益分析等，形成具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)價(jià)值的分析報(bào)告，定期向業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理層匯報(bào) 。
②推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、傳遞流程，保障業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性，為業(yè)財(cái)深度融合提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 。
5、風(fēng)險(xiǎn)管控
①識(shí)別業(yè)務(wù)開展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如信用風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等），制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與應(yīng)對(duì)預(yù)案，協(xié)同業(yè)務(wù)部門提前防范、化解風(fēng)險(xiǎn) 。
②參與業(yè)務(wù)合同評(píng)審，從財(cái)務(wù)與法律合規(guī)角度把關(guān)，確保合同條款合理、風(fēng)險(xiǎn)可控，保障公司權(quán)益 。