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EPC設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé) 一、設(shè)計(jì)統(tǒng)籌與技術(shù)管理 全過程設(shè)計(jì)管控 負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)全周期管理（方案→初設(shè)→施工圖→深化設(shè)計(jì)），確保設(shè)計(jì)成果符合國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主需求 。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行管理，滿足施工需要。 引導(dǎo)甲方編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)范圍、技術(shù)指標(biāo)及限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，并對(duì)設(shè)計(jì)院成果進(jìn)行審核與優(yōu)化 。 設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本控制 主導(dǎo)設(shè)計(jì)階段成本管控，通過結(jié)構(gòu)選型、材料比選、工藝優(yōu)化等手段，確保設(shè)計(jì)成果在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)（如土建、機(jī)電系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性方案） 。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院落實(shí)限額設(shè)計(jì)要求，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行可行性及成本影響評(píng)估 。 技術(shù)協(xié)調(diào)與難題攻關(guān) 解決施工中的技術(shù)沖突（如管線綜合、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)），提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，確保設(shè)計(jì)可施工性 。 二、EPC協(xié)同與接口管理 設(shè)計(jì)與施工/采購(gòu)融合 參與施工進(jìn)度計(jì)劃制定，提前介入設(shè)計(jì)階段規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)（如特殊工藝、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)） 。 協(xié)同采購(gòu)部門完成材料選型、技術(shù)標(biāo)書編制，確保設(shè)計(jì)規(guī)格與采購(gòu)物資匹配 。 跨部門協(xié)調(diào) 作為設(shè)計(jì)與工程、成本、采購(gòu)的樞紐，確保信息實(shí)時(shí)同步（如及時(shí)提供招標(biāo)圖紙、配合成本部編制工程量清單） 。 支持報(bào)批報(bào)建工作，提供規(guī)劃許可、施工圖審查所需技術(shù)文件 。 三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，確保施工方充分理解設(shè)計(jì)意圖 。 標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)沉淀 建立EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程、出圖標(biāo)準(zhǔn)及審核機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（如住宅、廠房等設(shè)計(jì)） 。 整理技術(shù)案例庫(kù)，組織設(shè)計(jì)復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)分享，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力 。 四、風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控 識(shí)別設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)（如規(guī)范沖突、地質(zhì)條件適應(yīng)性），制定預(yù)防措施 。 質(zhì)量保證體系 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)施設(shè)計(jì)成果審核制，確保圖紙合規(guī)性、完整性，減少施工返工 。