薪酬面議:
1.建立科學的生產成本核算體系和存貨管理體系進行成本管理; 2.根據(jù)公司年度經營計劃,協(xié)同各部門相關人員完成成本管控方案,并結合實際業(yè)務情況制定考核計劃;
3.負責新產品BOM清單的梳理,各產品標準成本的建立并參與新產品的報價工作;
4.按照預算編制要求按時完成預算編制,成本預算編制合理; 5.對財務核算流程進行梳理,及時識別風險點、不合理點,對財務核算流程進行持續(xù)優(yōu)化;
6.協(xié)助生產部門,對生產過程中的問題制定解決方案;
7.上級領導安排的其他工作。