主要職責:
一、保證生產(chǎn)計劃按時完成:
根據(jù)客戶年銷售預(yù)測和月需求計劃,組織合理實施生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)
跟進申購生產(chǎn)輔料進度,確保及時到位,核算產(chǎn)線生產(chǎn)能力,確保滿足生產(chǎn)需求
負責處理協(xié)調(diào)本生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題,并隨時向上級領(lǐng)導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示
確認生產(chǎn)結(jié)果和各項生產(chǎn)指標完成情況
二、產(chǎn)品質(zhì)量保證
在本生產(chǎn)區(qū)域宣傳和執(zhí)行“不接受不良品,不制造不良品,不傳遞不良品”的三不原則
負責處理本生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)線產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的不良問題,及時分析原因協(xié)調(diào)溝通處理,減少不良率,降低成本
監(jiān)督質(zhì)量相關(guān)管理流程在本生產(chǎn)區(qū)域的執(zhí)行情況
和質(zhì)量部門一起做好員工質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;負責質(zhì)量數(shù)據(jù)真實準確,協(xié)助進行客戶質(zhì)量抱怨的原因分析和改善措施
持續(xù)質(zhì)量改進,提高產(chǎn)品合格率和降低報廢率
三、成本管理與控制
和生產(chǎn)經(jīng)理一起制定本生產(chǎn)區(qū)域年度財務(wù)預(yù)算,對每月生產(chǎn)成本消耗分析和改善措施
貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對本生產(chǎn)區(qū)域原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下,不斷降低生產(chǎn)成本
部門人員規(guī)劃及人工成本控制
四、安全生產(chǎn)及人員管理
貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,定期深入貫徹員工安全生產(chǎn)意識,組織本生產(chǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患,確保安全文明生產(chǎn)。
推動落實本生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施符合環(huán)保要求,保證符合環(huán)保政策,落實環(huán)保限產(chǎn)措施
建立本生產(chǎn)區(qū)域的激勵機制充分調(diào)動各級員工的工作積極性,積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
制定下屬員工的績效考核目標并定期進行考核,監(jiān)督管理下屬員工的考勤
本生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)藍領(lǐng)員工招聘、培訓、考核;離職員工面談,原因分析和改善
建立本生產(chǎn)區(qū)域關(guān)鍵崗位人才儲備制度以及梯隊備份管理
五、持續(xù)改進
積極學習和掌握精益生產(chǎn)方式不斷提高生產(chǎn)效率貫徹實施生產(chǎn)效率統(tǒng)計和分析
參與并積極支持持續(xù)改進行動,建立工時定額并定期維護和優(yōu)化
提出安全合理化建議并輔助完成實施,積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步配合公司整體發(fā)展的需要
領(lǐng)導車間做好“5S”管理,監(jiān)檢班組,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)
推動落實生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施符合環(huán)保要求,保證符合環(huán)保政策,落實環(huán)保限產(chǎn)措施
關(guān)鍵業(yè)績指標:工傷次數(shù)、5S評分、合理化建議數(shù)量
任職資格:
大本??平逃蛞陨蠈W歷
理工或工程類相關(guān)專業(yè)
5年以上注塑類產(chǎn)品、機械制造相關(guān)工廠經(jīng)驗,3年生產(chǎn)管理經(jīng)驗,汽車行業(yè)優(yōu)先
了解組裝工廠生產(chǎn)流程,了解相關(guān)專業(yè)知識,熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理
熟練的計算機操作能力、具備一定的溝通技能和英語聽說讀寫能力
精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理等培訓