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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)
1.根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，制定并落地人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，支撐事業(yè)部整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2.負(fù)責(zé)優(yōu)化事業(yè)部的組織架構(gòu)、各部門職責(zé)，審核事業(yè)部定崗定編的合理性，保證事業(yè)部組織運(yùn)行高效、綜合成本最優(yōu)；
3.向事業(yè)部管理班子提供人力資源戰(zhàn)略決策建議，參與事業(yè)部重大人事決策。
二、人力資源管理方面：
1.人力資源體系構(gòu)建：
·負(fù)責(zé)建立及優(yōu)化事業(yè)部人力資源各項(xiàng)管理體系，包括招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系、薪酬績(jī)效管理體系，確保各項(xiàng)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)；
·負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部人才梯隊(duì)的規(guī)劃、評(píng)估、培養(yǎng)與動(dòng)態(tài)管理，建立系統(tǒng)化的人才供應(yīng)鏈，確保組織關(guān)鍵崗位的持續(xù)供給能力。
2.人才管理與發(fā)展：
·負(fù)責(zé)主導(dǎo)事業(yè)部及項(xiàng)目公司關(guān)鍵人才甄選與核心團(tuán)隊(duì)打造，組織搭建事業(yè)部人才儲(chǔ)備庫(kù)；
·負(fù)責(zé)組織規(guī)劃事業(yè)部及項(xiàng)目公司員工職業(yè)發(fā)展路徑，推動(dòng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目；
·負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部招聘計(jì)劃的制定與實(shí)施，通過(guò)優(yōu)化人才甄選標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道管理及關(guān)鍵崗位的獵聘，確保組織高效獲取匹配業(yè)務(wù)需求的優(yōu)質(zhì)人才；
3.績(jī)效與薪酬管理：
·負(fù)責(zé)構(gòu)建并實(shí)施事業(yè)部績(jī)效管理體系，通過(guò)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化評(píng)估流程和推動(dòng)結(jié)果應(yīng)用，確保組織目標(biāo)與員工績(jī)效的有效聯(lián)動(dòng)；
·負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部薪酬政策落地，通過(guò)結(jié)合業(yè)務(wù)單元特性與事業(yè)部戰(zhàn)略，主導(dǎo)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、預(yù)算管控及績(jī)效聯(lián)動(dòng)，確保薪酬體系在事業(yè)部層面的合規(guī)性、市場(chǎng)適配性與戰(zhàn)略支撐性。
·協(xié)助執(zhí)行長(zhǎng)制定事業(yè)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并組織事業(yè)部年度目標(biāo)的向下分解。
4.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理：
·負(fù)責(zé)構(gòu)建事業(yè)部勞動(dòng)用工合規(guī)體系，通過(guò)制度審計(jì)、流程監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保人力資源全鏈條操作符合法律法規(guī)與股份公司內(nèi)控要求，防范勞動(dòng)爭(zhēng)議與監(jiān)管處罰風(fēng)險(xiǎn)；
·負(fù)責(zé)主導(dǎo)事業(yè)部勞動(dòng)糾紛預(yù)防與處置，通過(guò)爭(zhēng)議預(yù)警機(jī)制、協(xié)商調(diào)解程序及訴訟應(yīng)對(duì)策略，在依法合規(guī)前提下最小化糾紛對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的負(fù)面影響，維護(hù)組織聲譽(yù)與員工關(guān)系穩(wěn)定。
三、行政與后勤管理方面：
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部全類型會(huì)議的全周期管理，包括會(huì)前議程設(shè)計(jì)、資源調(diào)配，會(huì)中流程管控、紀(jì)要生成，以及會(huì)后決議督辦與效果評(píng)估，確保會(huì)議決策高效轉(zhuǎn)化為執(zhí)行成果；
2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部月度例行復(fù)盤糾偏、年中/終工作報(bào)告；
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部年度行政費(fèi)用預(yù)算編制與動(dòng)態(tài)管控，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審批流程、成本分析及優(yōu)化方案實(shí)施，確保行政開(kāi)支合規(guī)性并達(dá)成降本增效目標(biāo)；
4.負(fù)責(zé)建立事業(yè)部檔案全生命周期管理體系，統(tǒng)籌檔案分類、電子化歸檔、借閱審批及保密監(jiān)管，確保文檔存儲(chǔ)規(guī)范性與調(diào)閱效率；
5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部辦公環(huán)境的規(guī)劃建設(shè)與日常運(yùn)維，包括空間布局優(yōu)化、設(shè)備設(shè)施管理、安全衛(wèi)生監(jiān)督及綠色辦公推行，確保職場(chǎng)環(huán)境符合5S標(biāo)準(zhǔn)（整理/整頓/清掃/清潔/素養(yǎng)）并支持員工高效辦公；
6.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部后勤保障體系的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，包括餐飲服務(wù)、員工宿舍管理、車輛管理、行政物資采購(gòu)及應(yīng)急管理，確保后勤資源安全、高效配置；
6.負(fù)責(zé)推動(dòng)事業(yè)部文化與股份公司核心價(jià)值觀的深度融合，通過(guò)制度設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃及管理者示范，塑造與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則和組織氛圍；
7.負(fù)責(zé)構(gòu)建事業(yè)部員工關(guān)系管理體系，通過(guò)預(yù)防性溝通機(jī)制、沖突調(diào)解及員工關(guān)懷項(xiàng)目，維護(hù)組織穩(wěn)定性與員工滿意度，促進(jìn)業(yè)務(wù)單元內(nèi)部協(xié)作效能與雇主品牌建設(shè)。
8.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理事業(yè)部信息化工作，全面實(shí)現(xiàn)事業(yè)部工作流程打通及數(shù)字化信息建設(shè)。
四、內(nèi)外部關(guān)系方面：
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與事業(yè)部各業(yè)務(wù)部門、股份公司良好的溝通，有效解決相關(guān)事項(xiàng)，樹(shù)立良好的部門形象；
2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與外部有關(guān)行政職能部門關(guān)系維護(hù)，包括但不限于人社局、勞動(dòng)監(jiān)察、治安部門、食藥局、衛(wèi)生局、城管局、環(huán)衛(wèi)、國(guó)家電網(wǎng)、自來(lái)水、煤氣等。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。