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主要崗位職責(zé)
目標(biāo)成本編制與管理：
參與項(xiàng)目可研階段成本匡算，提供歷史數(shù)據(jù)支持。
主導(dǎo)或深度參與項(xiàng)目定位、方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本編制與審核，確保測(cè)算依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科目合理。
負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的系統(tǒng)錄入、分解、下達(dá)及過程維護(hù)更新。
動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控與預(yù)警：
建立并維護(hù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控體系（如月報(bào)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)告）。
定期（月度/季度/關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）收集、匯總、審核各項(xiàng)目合同簽訂、變更簽證、結(jié)算付款等成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本核算。
分析動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏差，識(shí)別超支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)向管理層發(fā)出預(yù)警并提出成本優(yōu)化建議。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的月度結(jié)賬工作，確保數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
項(xiàng)目結(jié)算管理：
組織或主導(dǎo)項(xiàng)目竣工后的成本結(jié)算工作，審核各分項(xiàng)工程結(jié)算資料及數(shù)據(jù)的完整性與合規(guī)性。
匯總編制項(xiàng)目最終成本結(jié)算報(bào)告，進(jìn)行成本閉合分析。
成本后評(píng)估與數(shù)據(jù)庫建設(shè)：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)全周期成本數(shù)據(jù)的歸集、整理與分析，編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
負(fù)責(zé)公司成本數(shù)據(jù)庫（指標(biāo)庫、價(jià)格庫、案例庫等）的建立、維護(hù)、更新與應(yīng)用推廣，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性和參考價(jià)值。
基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，提煉、優(yōu)化成本指標(biāo)和測(cè)算模型。
成本測(cè)算與分析支持：
為新項(xiàng)目拓展、土地獲取提供快速成本測(cè)算支持。
為設(shè)計(jì)方案比選、材料設(shè)備選型、合約規(guī)劃等提供成本測(cè)算及經(jīng)濟(jì)性分析。
響應(yīng)其他部門（如設(shè)計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營）的成本數(shù)據(jù)查詢和分析需求。
制度流程與系統(tǒng)應(yīng)用：
參與或負(fù)責(zé)成本核算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、后評(píng)估等相關(guān)制度、流程及操作指引的制定與優(yōu)化。
熟練運(yùn)用公司成本管理系統(tǒng)（如明源ERP等）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的錄入、處理、分析和報(bào)告生成。
內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)：
與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)、招采、工程、財(cái)務(wù)等部門保持密切溝通，確保成本數(shù)據(jù)來源暢通、口徑一致。
配合內(nèi)外部審計(jì)工作，提供所需成本資料及解釋。