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人員管理：1、生產(chǎn)班組多能工的計(jì)劃制定并提交車間審批
2、班組多能工培養(yǎng)與多能工看板信息維護(hù)
3、新員工崗前培訓(xùn)與師傅帶徒弟實(shí)施落實(shí)
4、 員工勞動(dòng)紀(jì)律、士氣、工容工貌的管理
5、班組人員離職信息匯報(bào)
6S管理：1、 檢查班組安全隱患和對(duì)安全不合格項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別、整改、效果驗(yàn)證
2、崗前安全教育培訓(xùn)的實(shí)施
3、組織班組成員進(jìn)行6S檢查
4、班組6S檢查匯總、不合格項(xiàng)整改、6S績(jī)效排名
生產(chǎn)組織管理：1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況檢討和生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)釋放
2、班前班后會(huì)的組織，產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議的組織
績(jī)效管理：1、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)異常上報(bào)和解決進(jìn)度的跟進(jìn)
2、監(jiān)督檢查班組員工的作業(yè)績(jī)效的管理
氛圍管理：1、組織員工溝通會(huì)、員工活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與班組建設(shè)
其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
1、中專或以上學(xué)歷
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，精通家電制造管理
3、良好的口才和心理素質(zhì)，擅長(zhǎng)溝通與協(xié)調(diào)，熟悉家電制造業(yè)務(wù)，有一定的班組建設(shè)理論、熟悉6S管理，員工關(guān)系管理
4、具備解決生產(chǎn)異常的處理能力和簡(jiǎn)單設(shè)備的維護(hù)處理能力
5、有帶領(lǐng)30人以上團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)、有先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的工作經(jīng)歷
6、對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神