一、具體推進(jìn)項(xiàng)目總、月《目標(biāo)與計(jì)劃》的實(shí)施
具體推進(jìn)項(xiàng)目部制定的《工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、企
業(yè)文化等總月計(jì)劃目標(biāo)與目標(biāo)控制措施》的實(shí)施,并對(duì)項(xiàng)目部下屬人員的
工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,以確??傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、技術(shù)管理
1、組織圖紙會(huì)審。
2、通過(guò)指導(dǎo)、檢查、引導(dǎo)提高施工人員的技術(shù)水平。
3、主管材料抽料、下單、審核。
4、組織召開(kāi)管理、技術(shù)會(huì)議。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)日常統(tǒng)籌安排、管理:
常在工地現(xiàn)場(chǎng),日常安排、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、
成本、安全文明、工作紀(jì)律,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行批評(píng)、表?yè)P(yáng)、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。
四、協(xié)助管理:
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合管理。
2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的溝通。
3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)與公司各部門、上級(jí)的溝通。
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理把控工程施工進(jìn)度與工程款回收相協(xié)調(diào)。
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理確保工程及時(shí)驗(yàn)收與結(jié)算。