協(xié)助部門或中心主任從管理視角出發(fā),確保中心或部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)能通過高效、規(guī)范的流程轉(zhuǎn)化為卓越的產(chǎn)品和項(xiàng)目成果,全面“打通管理的毛細(xì)血管”。
一、主要職責(zé):
1. 項(xiàng)目管理
1)全面梳理和優(yōu)化中心內(nèi)部(機(jī)械、電氣、安裝調(diào)試各組)及與外部(生產(chǎn)、采購、銷售等)的關(guān)鍵工作,識(shí)別瓶頸并提出改進(jìn)方案。
2)建立并維護(hù)中心的項(xiàng)目管理規(guī)范、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提升工作效率和可復(fù)制性。
3)負(fù)責(zé)中心內(nèi)部管理會(huì)議的組織、跟蹤與決議落實(shí),確保重點(diǎn)工作有效推進(jìn)。
2. 質(zhì)量與績(jī)效監(jiān)控:
1)建立中心產(chǎn)品質(zhì)量問題的追溯、匯總與分析機(jī)制,主導(dǎo)召開質(zhì)量復(fù)盤會(huì)議,深入挖掘根本原因。
2)牽頭制定并跟蹤落實(shí)質(zhì)量問題的預(yù)防和糾正措施,將“事后補(bǔ)救”變?yōu)椤笆虑耙?guī)避”。
3)監(jiān)督公司及中心各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品規(guī)范的執(zhí)行情況,定期審計(jì)并匯報(bào),確保執(zhí)行到位。
3. 管理支持與協(xié)調(diào):
1)協(xié)助中心主任監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目的整體進(jìn)展,協(xié)調(diào)資源,解決跨小組、跨部門的溝通障礙,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算交付。
2)不直接管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),但需與各技術(shù)組長(zhǎng)緊密協(xié)作,為其提供管理工具和方法論支持,賦能技術(shù)團(tuán)隊(duì)更高效地完成工作。
二、任職要求:
1)學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn): 本科及以上學(xué)歷,工業(yè)工程、機(jī)械工程、自動(dòng)化、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2)具備5年以上高端裝備制造、智能裝備、非標(biāo)自動(dòng)化或類似行業(yè)項(xiàng)目管理、或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
三、核心能力:
1)卓越的溝通與協(xié)調(diào)能力: 能夠與技術(shù)背景的團(tuán)隊(duì)成員高效溝通,具備出色的跨部門協(xié)調(diào)和推動(dòng)能力。
2)質(zhì)量意識(shí)與數(shù)據(jù)分析能力: 能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、驅(qū)動(dòng)決策。
3)主動(dòng)性與領(lǐng)導(dǎo)力: 具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁意識(shí),能夠在授權(quán)下主動(dòng)開展工作,并影響他人共同達(dá)成目標(biāo)。
優(yōu)先考慮:
1)有在技術(shù)驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任類似管理賦能角色的經(jīng)驗(yàn)。同類型行業(yè)的更是優(yōu)先考慮。
2)熟悉機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣自動(dòng)化或設(shè)備調(diào)試中的至少一個(gè)領(lǐng)域,能快速理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。