一、預(yù)算管控及分析
1、負(fù)責(zé)各工廠年度預(yù)算編制，并結(jié)合制造中心KPI考核要求，制定各工廠各業(yè)務(wù)部門KPI指標(biāo)。
2、月度經(jīng)營分析，持續(xù)優(yōu)化分析框架，并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議；
3、其他專項(xiàng)分析輸出。
二、成本管控
1、識(shí)別工廠成本（機(jī)械鈑金、沖壓模具、電子元器件等）管控問題，提出建設(shè)性意見，牽頭組織進(jìn)行改善；
2、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門持續(xù)做好成本核算和控制、提效降本；
3、以項(xiàng)目形式推進(jìn)相關(guān)經(jīng)營管理提升；
三、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、資產(chǎn)安全性（賬實(shí)一致、呆滯與不良品監(jiān)控）
2、其他業(yè)務(wù)收支管控
3、固定資產(chǎn)投資合理性
4、其他風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
四、流程體系優(yōu)化
1、制定工廠財(cái)務(wù)管控體系并推進(jìn)相關(guān)工作；
2、緊跟平臺(tái)手冊(cè)編制進(jìn)度安排輸出SOP操作類、考核類、經(jīng)營分析類、預(yù)算預(yù)測編制類、管理制度類原則及操作手冊(cè)；
3、財(cái)務(wù)信息化工作推進(jìn)