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一、生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行
1、協(xié)助主管根據(jù)銷售訂單、庫存狀況及生產(chǎn)產(chǎn)能，編制注塑車間月度、周度及日度生產(chǎn)計劃，細(xì)化到每臺注塑機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)安排。
2、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計劃下達(dá)至各生產(chǎn)班組，并跟進(jìn)計劃執(zhí)行進(jìn)度，及時反饋計劃執(zhí)行中的問題。
3、每日統(tǒng)計生產(chǎn)實際完成情況，對比生產(chǎn)計劃，分析差異原因，形成生產(chǎn)日報向主管匯報。
二、物料計劃與跟催
1、依據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合物料清單（BOM），核算注塑生產(chǎn)所需原材料、輔料的用量，制定物料需求計劃。
2、與采購部門溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時、按量到貨，跟蹤物料采購進(jìn)度，及時處理物料短缺或延誤問題。
3、定期對物料庫存進(jìn)行盤點與分析，協(xié)助主管優(yōu)化物料庫存管理，減少呆滯物料產(chǎn)生。
三、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)
1、實時監(jiān)控注塑車間生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)延誤或異常情況（如設(shè)備故障、模具問題、質(zhì)量問題等），及時向主管匯報，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門（如設(shè)備維修、模具維修、質(zhì)量控制等）快速解決，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
2、參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，反饋生產(chǎn)進(jìn)度及問題，與各部門共同商討解決方案，確保生產(chǎn)計劃順利推進(jìn)。
3、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，協(xié)助主管對生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理調(diào)整，平衡生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
1、收集、整理注塑生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、廢品率、設(shè)備利用率、人員工時等，并進(jìn)行初步分析。
2、定期編制生產(chǎn)報表，如生產(chǎn)周報、月報等，為管理層提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持，以便做出科學(xué)決策。
3、通過數(shù)據(jù)分析，挖掘生產(chǎn)過程中的潛在問題，提出改進(jìn)建議，協(xié)助主管持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。
五、跨部門溝通協(xié)作
1、與銷售部門保持密切溝通，及時了解訂單變更、客戶需求調(diào)整等信息，反饋至生產(chǎn)計劃中，確保生產(chǎn)與銷售協(xié)同一致。
2、與倉庫部門協(xié)作，確保原材料、半成品及成品的出入庫順暢，及時更新庫存數(shù)據(jù)，保障生產(chǎn)物料供應(yīng)及成品及時交付。
3、協(xié)助主管與其他相關(guān)部門（如技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、人力資源等）溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中涉及的技術(shù)、質(zhì)量、人員等問題。