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擔(dān)任管道主管工程師，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管道技術(shù)團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成，同時(shí)符合客戶標(biāo)準(zhǔn)、適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)。負(fù)責(zé)與所有內(nèi)部和外部團(tuán)隊(duì)、客戶和供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，以高效執(zhí)行項(xiàng)目工作，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。利用專業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目提供支持。 1.利用深入且廣泛的技術(shù)知識(shí)，確保技術(shù)設(shè)計(jì)方案考慮到各方面因素，如可施工性、安裝性、可操作性、供應(yīng)商能力，以及進(jìn)度和預(yù)算限制。 2.利用專業(yè)以及與不同專業(yè)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)，最小化異常問(wèn)題對(duì)完成項(xiàng)目的影響。 3.利用技術(shù)專長(zhǎng)識(shí)別設(shè)計(jì)方案與產(chǎn)品規(guī)范要求之間的差距；并推薦最佳替代方案。 4.能夠獨(dú)立處理項(xiàng)目，并與所有相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）進(jìn)行互動(dòng)。 5.向所有項(xiàng)目相關(guān)方傳達(dá)影響項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題。 6.主動(dòng)向部門(mén)主管提供項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)度，及時(shí)報(bào)備關(guān)鍵問(wèn)題，并提供指導(dǎo)，以支持團(tuán)隊(duì)控制在分配的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)。 7.與專業(yè)團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)，并參與所有適用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審和投標(biāo)工作。 8.對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確保已考慮所有選項(xiàng)，并推廣最佳方法；在行業(yè)中實(shí)際應(yīng)用新技術(shù)方面發(fā)揮專長(zhǎng)。 9.負(fù)責(zé)管路設(shè)計(jì)和計(jì)算規(guī)范、法規(guī)、規(guī)格書(shū)的解讀，確保項(xiàng)目符合適用的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和行業(yè)慣例。 10.負(fù)責(zé)管路設(shè)計(jì)原則，管路應(yīng)力計(jì)算報(bào)告，ISO圖，GA圖等重要圖紙、文件的編制和審核。 11.參與與客戶面對(duì)面的會(huì)議，解決復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。 12.根據(jù)項(xiàng)目需求，對(duì)專業(yè)工作方式和流程進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 13.與部門(mén)主管/工程項(xiàng)目經(jīng)理合作，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人員工時(shí)、資源需求和交付成果的完成日期。 14.理解項(xiàng)目需求，并適當(dāng)分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員。 15.促進(jìn)積極的工作環(huán)境，保持高水平的團(tuán)隊(duì)參與度。 16.確保將以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入項(xiàng)目中，并為未來(lái)項(xiàng)目總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。