負(fù)責(zé)制定基層醫(yī)療部長期發(fā)展戰(zhàn)略,定期評(píng)估并調(diào)整優(yōu)化
分析市場制定營銷策略,提升基層醫(yī)療市場占比
1、5年以上醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上基層醫(yī)療業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),并有成功案例(團(tuán)隊(duì)組建、社區(qū)業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目等)。
2、3年以上基層社區(qū)、民營醫(yī)院銷售經(jīng)驗(yàn),有相關(guān)資源(社管中心、科室等)
3、有TOP醫(yī)療型商業(yè)、合資廠家業(yè)務(wù)管理人員優(yōu)先
4、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),需有實(shí)際案例。
5、3年以上銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)(10人及以上團(tuán)隊(duì))
6、溝通理解能力強(qiáng),談判能力強(qiáng),情商高、推動(dòng)基層醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新與優(yōu)化
7、有較扎實(shí)的文稿、PPT匯報(bào)功底