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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標設(shè)定
· 制定發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)集團要求及公司戰(zhàn)略，制定夢工廠的發(fā)展戰(zhàn)略與目標規(guī)劃，確保夢工廠在籌備期及開業(yè)后的穩(wěn)步增長。
· 規(guī)劃籌備工作：全面規(guī)劃夢工廠的籌備工作，包括市場調(diào)研、概念設(shè)計、方案設(shè)計、招商策略、開業(yè)計劃等，確保各項籌備工作按計劃節(jié)點推進。
二、團隊管理與協(xié)作
· 組建管理團隊：負責(zé)組建并管理籌備期的招商等管理團隊，明確各團隊成員的職責(zé)與分工，促進團隊間的緊密協(xié)作與高效配合。
· 培訓(xùn)與指導(dǎo)：提供全面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升團隊成員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保團隊具備高效執(zhí)行籌備工作的能力。
三、招商管理
· 招商策略制定：制定并實施招商策略，吸引優(yōu)質(zhì)商戶入駐，確保夢工廠招商工作的順利進行。
· 租賃管理：負責(zé)租賃合同的談判、簽署與管理，確保租賃條款的合法合規(guī)性及商戶的滿意度。
四、財務(wù)預(yù)算與成本控制
· 制定財務(wù)預(yù)算：根據(jù)夢工廠的發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)計劃，確保資金的合理配置與高效利用。
· 成本控制：嚴格控制籌備期的各項成本支出，確?；I備工作的經(jīng)濟性與效益性。
五、合規(guī)與安全管理
· 合規(guī)性管理：確保夢工廠的籌備與運營工作符合相關(guān)法律法規(guī)及公司政策的要求，維護合法合規(guī)的運營環(huán)境。
· 安全管理：建立健全的安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，確保夢工廠的安全穩(wěn)定運營。
六、市場調(diào)研與品牌建設(shè)
· 市場調(diào)研：密切關(guān)注市場動態(tài)與競爭對手的發(fā)展情況，定期進行市場調(diào)研與分析，為夢工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。
· 品牌建設(shè)：負責(zé)夢工廠的品牌建設(shè)與形象塑造工作，提升品牌知名度與市場聲譽。
七、利益相關(guān)者關(guān)系管理
· 政府關(guān)系：協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的合作關(guān)系，確保夢工廠在籌備與運營過程中獲得政府的支持與幫助。
· 商戶關(guān)系：建立并維護與商戶的良好合作關(guān)系，確保商戶的滿意度與忠誠度。
· 社區(qū)關(guān)系：與夢工廠所在地的社區(qū)及相關(guān)利益方保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，營造良好的社區(qū)環(huán)境。
八、風(fēng)險管理與應(yīng)急準備
· 風(fēng)險管理：識別并評估籌備與運營過程中的潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略與應(yīng)急預(yù)案。
· 應(yīng)急準備：建立健全的應(yīng)急準備機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)并妥善處理。
九、其他職責(zé)
· 參與設(shè)計與改造：參與夢工廠的設(shè)計與改造過程，提出專業(yè)見解與建議，確保購物環(huán)境及設(shè)施滿足顧客需求。
· 代表公司出席活動：代表夢工廠參與各類會議、活動及展覽，提升品牌曝光度與影響力。
任職要求
1、本科及以上學(xué)歷，市場營銷、商業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。
2、具有5年以上大型商業(yè)廣場或購物中心管理經(jīng)驗，熟悉商業(yè)的整體運營流程，具備從項目籌備到成熟運營的全周期管理經(jīng)驗。
3、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、市場洞察力及處理危機公關(guān)的能力
4、具備良好的道德品質(zhì)與職業(yè)操守，能夠嚴守商業(yè)秘密并維護公司利益，具備高度的責(zé)任心和使命感。