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1、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：優(yōu)化門店品牌布局，制定并落實(shí)品牌調(diào)整規(guī)劃案。 2、招商管理：根據(jù)公司發(fā)展策略制定品類規(guī)劃和招商目標(biāo)，監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)展，確保完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。負(fù)責(zé)柜位出租管理，提升專柜出租率，及時(shí)反饋并追蹤空柜應(yīng)對(duì)措施及進(jìn)度1。與供應(yīng)商洽談合作，確定合作意向，簽訂招商合同，把控商務(wù)條件。 3、市場(chǎng)調(diào)研：針對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為招商決策提供依據(jù)。 4、品牌管理：建立品牌數(shù)據(jù)庫(kù)，拜訪或回訪品牌廠商。參與規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研方案并執(zhí)行，制作調(diào)研報(bào)告。接受品牌反饋意見(jiàn)并及時(shí)處理，制定品牌管理處理方案。 5、商戶維護(hù)：拓展和維護(hù)商戶關(guān)系，提升商戶滿意度和忠誠(chéng)度。協(xié)助督促客戶進(jìn)場(chǎng)、出圖、裝修、開(kāi)業(yè)等相關(guān)事宜，在開(kāi)業(yè)后制定貨品及促銷計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升銷售。 6、合同管理：負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)各類招商合同的訂立、審核、建檔等日常管理工作，確保合同條款符合公司利益和規(guī)定，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。 7、成本控制：協(xié)助做好門店各項(xiàng)成本核算及控制工作，在招商過(guò)程中考慮租金收益、運(yùn)營(yíng)成本等因素，確保商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

崗位福利：自帶資源者，薪資面議。六險(xiǎn)，帶薪年假，定期團(tuán)建，月初發(fā)薪，工作氛圍好。