(1)深入理解業(yè)務(wù)目標(biāo):深入理解所支持業(yè)務(wù)部門的長期和短期目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式以及行業(yè)趨勢。主動參與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃會議,與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵團(tuán)隊成員進(jìn)行定期溝通,確保對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確把握。
(2)洞察業(yè)務(wù)痛點:與業(yè)務(wù)團(tuán)隊的緊密合作,深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié),識別并分析影響業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵人力資源問題,例如人員配置、技能差距、績效瓶頸、組織效率等。
(3)人才梯隊建設(shè):持續(xù)關(guān)注業(yè)務(wù)部門的人才結(jié)構(gòu),參與制定人才梯隊建設(shè)計劃,包括關(guān)鍵崗位的繼任計劃、高潛人才的識別與發(fā)展、人才儲備策略等,確保業(yè)務(wù)部門擁有充足的人才支持以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
(4)人才培養(yǎng)發(fā)展:根據(jù)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需求,協(xié)助制定培訓(xùn)和發(fā)展計劃,建設(shè)部門的培訓(xùn)體系,形成知識庫,通過知識地圖,進(jìn)行賦能培訓(xùn),完成知識體系迭代。為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會,幫助他們提高技能和能力,促進(jìn)員工發(fā)展和組織變革。
(5)薪酬績效管理:制定業(yè)務(wù)部門的績效指標(biāo),結(jié)合當(dāng)下業(yè)務(wù)發(fā)展出具績效復(fù)盤報告及績效改善報告。完成月度績效結(jié)果的收集及運(yùn)用。針對績差人員協(xié)助部門進(jìn)行績效面談。定期所轄業(yè)務(wù)部門的行業(yè)薪酬對標(biāo)調(diào)研,監(jiān)控人力成本占比,進(jìn)行薪酬分析。
(6)組織分析及流程梳理:運(yùn)用專業(yè)的組織診斷工具和方法,定期對業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)、人員配置、流程效率等進(jìn)行評估,識別潛在的改進(jìn)空間,并提出針對性的優(yōu)化建議。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷;
2、人力資源管理、心理學(xué)、社會學(xué)及相關(guān)專業(yè);
3、5年以上經(jīng)驗人力資源從業(yè)經(jīng)驗,熟悉HR全模塊管理,較為擅長人才發(fā)展、組織發(fā)展.熟悉人力資源管理各模塊工作內(nèi)容
4、能深入運(yùn)營一線,為供應(yīng)鏈、采購、設(shè)備開發(fā)部門提供專業(yè)的人力資源解決方案及政策咨詢;