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1、戰(zhàn)略規(guī)劃：參與集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定，并據(jù)此協(xié)助渠道副總監(jiān)完成大區(qū)三年發(fā)展規(guī)劃，獨(dú)立完成轄區(qū)三年發(fā)展規(guī)劃，承接渠道戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：根據(jù)事部三年戰(zhàn)略規(guī)劃，利用平衡記分卡管理工具，制定大區(qū)的財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、組織目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。
3、預(yù)算管理：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定轄區(qū)渠道費(fèi)用與人員預(yù)算，按周、月、季、年管控年度預(yù)算，并適時(shí)調(diào)整。
4、渠道建設(shè)：根據(jù)大區(qū)年度銷量目標(biāo)及增量策略，制定及管控轄區(qū)線上、零售、經(jīng)銷渠道拓展目標(biāo)、進(jìn)度與質(zhì)量；根據(jù)部門流程及標(biāo)準(zhǔn)，檢查所轄區(qū)域空白渠道開發(fā)、市場(chǎng)細(xì)分、分銷商汰換、新老經(jīng)銷商準(zhǔn)入、經(jīng)銷商評(píng)估、市場(chǎng)表現(xiàn)的執(zhí)行情況。
5、產(chǎn)品管理：根據(jù)傳統(tǒng)掛面事業(yè)部產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃及全國(guó)新產(chǎn)品上市方案，制定并檢查轄區(qū)新產(chǎn)品上市的策略、目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。
6、信息收集分析：負(fù)責(zé)收集并分析轄區(qū)市場(chǎng)競(jìng)品、零售商、分銷商信息及數(shù)據(jù)，為銷售部及轄區(qū)策略制定提供數(shù)據(jù)支持。
7、經(jīng)銷商服務(wù)：根據(jù)銷售部的流程與標(biāo)準(zhǔn)，檢查所轄區(qū)域經(jīng)銷商服務(wù)的質(zhì)量，包括訂單交付、費(fèi)用核銷、庫存管理、客訴處理、培訓(xùn)服務(wù)等，提高客戶滿意度，確保所轄區(qū)域經(jīng)銷商順利完成市場(chǎng)年度目標(biāo)。
經(jīng)銷商管理：根據(jù)銷售部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)轄區(qū)核心客戶的管理，并檢查轄區(qū)經(jīng)銷商的目標(biāo)管控、促銷推廣計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收款、終端標(biāo)準(zhǔn)，確保銷售策略與預(yù)算的實(shí)施。
8、組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)銷售部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定轄區(qū)人力資源規(guī)劃，實(shí)施轄區(qū)核心崗位的招聘、輔導(dǎo)、激勵(lì)，提升核心崗位績(jī)效與任職資格，確保轄區(qū)組織目標(biāo)的達(dá)成。
9、管理體系建設(shè)：根據(jù)傳統(tǒng)掛面事業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃，參與建設(shè)銷售部管理體系，包含渠道管理流程及標(biāo)準(zhǔn)、促銷推廣流程與標(biāo)準(zhǔn)、終端管理流程與標(biāo)準(zhǔn)；為銷售部制度化及流程化運(yùn)營(yíng)提供保障。
任職資格：
1、30歲以上，市場(chǎng)營(yíng)銷、管理類大專及以上學(xué)歷優(yōu)先；
2、8年以上快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、擁有糧油米面、調(diào)味品、方便面、常溫液態(tài)奶等快消品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，熟悉終端業(yè)務(wù)流程；
4、具備開拓、管理經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)談判，能夠承受較強(qiáng)工作壓力；
5、熟練運(yùn)用word/excel/ppt等各類辦公軟件；
6、良好的溝通能力和談判技巧，思路清晰，勤奮務(wù)實(shí)，品德優(yōu)秀，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。