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負(fù)責(zé)物業(yè)效益管理和前期策劃兩項(xiàng)工作，主要內(nèi)容為： 一、效益管理方面： 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合伙人改革的實(shí)施落地，協(xié)助項(xiàng)目編制改革方案，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估。 2、負(fù)責(zé)外接項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理評(píng)審，對(duì)外界項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)及整體效果進(jìn)行評(píng)估。 3、負(fù)責(zé)虧損項(xiàng)目治理，全面落地虧損項(xiàng)目治理舉措，督導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部管理，提出改進(jìn)建議。 4、負(fù)責(zé)2年內(nèi)項(xiàng)目的后評(píng)估開(kāi)展工作，協(xié)助項(xiàng)目識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行整體評(píng)估 5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目收繳標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的實(shí)行、對(duì)綜合收繳情況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析及統(tǒng)計(jì)，確保收繳工作全面提升。 6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各業(yè)務(wù)線開(kāi)展降本增效，對(duì)措施及效能提升情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 7、每月按合同約定，結(jié)合單一甲方、開(kāi)放商、承建商資金計(jì)劃，按期對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算及結(jié)算 8、對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行充分市調(diào)，編制分析報(bào)告、及時(shí)調(diào)查服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 9、根據(jù)服務(wù)需求，與分包商簽訂服務(wù)合同，對(duì)分包商履約情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。 10、每月對(duì)所管各類項(xiàng)目的營(yíng)收、現(xiàn)金流、人效、運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面綜合分析，并對(duì)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行績(jī)效考核。 二、前期策劃方面： 1、參與前介項(xiàng)目的地物協(xié)同及項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)前介項(xiàng)目提出合理化建議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工地開(kāi)放及交付等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)地產(chǎn)發(fā)臨時(shí)用工及開(kāi)辦事宜對(duì)接。 2、項(xiàng)目前期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理，負(fù)責(zé)全周期各項(xiàng)目關(guān)鍵動(dòng)作落地實(shí)施。 3、前期項(xiàng)目入伙沙盤推演及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)控方案評(píng)估 4、在項(xiàng)目入伙前審核前期項(xiàng)目編制的入伙方案，做好項(xiàng)目入伙的指導(dǎo)工作及交付協(xié)作工作。 5、負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算、評(píng)審、上線并向集團(tuán)總部申報(bào)新項(xiàng)目的管理費(fèi)價(jià)格。 6、配合新項(xiàng)目的前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，并完成相關(guān)政府部門的備案包括房管局和物價(jià)部門，備案回執(zhí)復(fù)印留底，原件轉(zhuǎn)交營(yíng)銷公司。 7、完成新項(xiàng)目的前期物業(yè)服務(wù)合同擬定、簽署，協(xié)助制定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)約文件 8、項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)菜單設(shè)計(jì)及前期服務(wù)方案編制、評(píng)審。 9、對(duì)新項(xiàng)目前介團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體幫扶指導(dǎo)，對(duì)新前介團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全周期標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作培訓(xùn) 10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作