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1、生產(chǎn)計劃與進度管理?：根據(jù)PMC制定的生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)進度符合交付要求。?
2、生產(chǎn)過程監(jiān)督?：監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)活動按照既定的工藝流程和質(zhì)量標準進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3、質(zhì)量控制?：負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把控，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋至質(zhì)量部并配合進行分析和改進。
4、成本控制?：嚴格管控生產(chǎn)成本，包括生產(chǎn)過程中的物料損耗、設備維護等，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率來降低成本。
5、人員管理與培訓?：負責生產(chǎn)團隊的建設和管理，合理安排人員的工作崗位，根據(jù)員工的能力和特長進行合理分工，同時制定培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和工作效率。
6、設備管理?：定期對生產(chǎn)設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行，提高設備的利用率和使用壽命，減少設備故障對生產(chǎn)的影響。
7、安全管理?：落實公司安全生產(chǎn)方針要求，做好安全生產(chǎn)宣傳，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，防止安全事故的發(fā)生。
8、與其他部門協(xié)作?：與研發(fā)、銷售、采購等部門保持密切溝通和協(xié)作，及時反饋生產(chǎn)過程中的問題和需求，確保生產(chǎn)的順利進行。
9、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理?：負責收集、整理和分析生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，同時定期向上級領導匯報生產(chǎn)情況。