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1. 政策制訂 優(yōu)化商務(wù)部之工作體制、轄下各科組之運(yùn)作模式，制訂進(jìn)貨及銷售政策與工作程序，確立專柜管理、租戶引進(jìn)與管理之政策及工作程序。 2. 商品規(guī)劃 協(xié)助店總開展分店的商品規(guī)劃工作，有目標(biāo)的發(fā)展重點(diǎn)高毛率及有較強(qiáng)聚客能力之品類，全面提升分店銷售業(yè)績。 3. 招商工作 制訂招商計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)品牌，與供應(yīng)商了解消費(fèi)市場動(dòng)向、發(fā)展及營銷趨勢，并保持密切聯(lián)系；招募租賃供應(yīng)商，引進(jìn)合適的租賃商戶，提高百貨的綜合功能及競爭力。 4．合同管理 嚴(yán)格審核與供應(yīng)商之合同，切實(shí)履行合同條款，加強(qiáng)合同管理，保障百貨與供應(yīng)商的利益；檢查有違反合同的商戶，有權(quán)提出處理意見，并督促糾正。 5．專柜管理 定期與營運(yùn)部共同檢討貨品銷售和庫存情況，協(xié)助專柜供應(yīng)商調(diào)動(dòng)、進(jìn)貨、銷售、庫存其貨品； 督促專柜供應(yīng)商執(zhí)行部門所制訂之進(jìn)貨計(jì)劃。 6．市場調(diào)查 定期收集、整理其他百貨、零售店鋪、專柜商之銷售情況以及促銷策略，了解市場信息和最新行業(yè)法規(guī)，評估市場趨勢，提供分析與建議，及時(shí)向上司反饋及討論，以便制訂應(yīng)變策略。 7．部門管理工作 根據(jù)公司要求編制部門工作計(jì)劃，組織并監(jiān)督部門員工實(shí)施計(jì)劃，促進(jìn)部門規(guī)范有序的管理；根據(jù)商務(wù)工作安排需要，對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提高； 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性。