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1、日常運(yùn)營(yíng)管理，門店基礎(chǔ)管理，負(fù)責(zé)門店每日開閉店流程（如設(shè)備檢查、日賬匯總、衛(wèi)生清潔等）。 2、監(jiān)督門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（如陳列規(guī)范、服務(wù)流程、安全操作等）。 3、確保服務(wù)質(zhì)量和效率。處理突發(fā)事件（如設(shè)備故障、安全隱患等）。 4、人員管理安排員工排班，合理調(diào)配人力資源，監(jiān)督員工考勤、儀容儀表、工作紀(jì)律等。 5、組織晨會(huì)/夕會(huì)，傳達(dá)公司政策、總結(jié)當(dāng)日工作問題。數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋跟蹤每日銷售數(shù)據(jù)、流量、轉(zhuǎn)化率等核心指標(biāo)，分析運(yùn)營(yíng)問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)員工管理參與招聘、面試新員工，確保團(tuán)隊(duì)配置合理。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃（如產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)技巧、操作流程）。 6、定期進(jìn)行績(jī)效考核，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作表現(xiàn)。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，組織激勵(lì)活動(dòng)（如優(yōu)秀員工評(píng)選、團(tuán)建）。 7銷售目標(biāo)分解與執(zhí)行，下達(dá)的銷售任務(wù)，制定周期并分解到個(gè)人。制定促銷方案（如折扣活動(dòng)、會(huì)員日、節(jié)假日營(yíng)銷），推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。監(jiān)控競(jìng)品動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以保持競(jìng)爭(zhēng)力。 8、數(shù)據(jù)分析與銷售數(shù)據(jù)（如品類占比、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率），找出增長(zhǎng)/虧損原因。優(yōu)化商品陳列、庫存結(jié)構(gòu)或服務(wù)流程，提升轉(zhuǎn)化率和客戶體驗(yàn)。 9、庫存與成本管理監(jiān)控商品進(jìn)銷存，避免缺貨或積壓。定期盤點(diǎn)庫存，核對(duì)賬實(shí)一致性。 10、成本管控控制損耗（如耗材使用、商品報(bào)廢、水電費(fèi)用），平衡庫存周轉(zhuǎn)率與資金占用。 11、財(cái)務(wù)管理與賬務(wù)核對(duì)審核收銀記錄、票據(jù)管理，確保賬目清晰，定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，落實(shí)公司制度防范內(nèi)部舞弊（如收銀漏洞、商品盜損）。