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1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理、精細(xì)化管理、分包管理、一次經(jīng)營、二次經(jīng)營等工作。加強(qiáng)對工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、材料采購等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。
2、組織開展公司的經(jīng)營核算，進(jìn)行經(jīng)營成果預(yù)測，制定年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，督促檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、組織分解經(jīng)營指標(biāo)，對公司所屬項(xiàng)目部制定經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，對落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)督促。
4、對重大的經(jīng)濟(jì)合同、分包合同、租賃合同進(jìn)行審核把關(guān)并會(huì)簽。
5、定期組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。
6、組織企業(yè)分包結(jié)算、審核、付款的相關(guān)工作，并組織檢查。
7、定期組織經(jīng)營人員對項(xiàng)目經(jīng)營管理進(jìn)行分析和研究，指導(dǎo)解決經(jīng)營工作中遇到的問題。
8、負(fù)責(zé)公司工程分包的招標(biāo)工作，監(jiān)督指導(dǎo)公司經(jīng)營管理活動(dòng)等方面工作。
9、定期組織召開年度經(jīng)濟(jì)成本考核工作，對公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行成本、利潤分析。
10、組織經(jīng)營系統(tǒng)的檢查監(jiān)督，組織分析和研究經(jīng)營管理工作，解決經(jīng)營工作中碰到的問題。
11、組織對外結(jié)算，指導(dǎo)變更洽商工作。
12、分管公司經(jīng)營管理部并對其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和把關(guān)。